现代企业管理 教学课件 作者 于卫东 第1章　企业管理总论.ppt

《现代企业管理 教学课件 作者 于卫东 第1章　企业管理总论.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、现代企业管理主编第1章　企业管理总论1.1　企业与现代企业制度1.1.1　企业的概念与类型1.1.2　现代企业制度1.1.3　虚拟企业1.2　管理的含义与职能1.2.1　管理与企业管理的定义1.2.2　管理的特点与必要性1.2.3　管理的职能1.2.4　管理的科学性与艺术性1.3　管理者1.3.1　管理者的定义与分类第1章　企业管理总论1.3.2　管理者的职责和技能1.4　管理理论的发展史1.4.1　古典管理理论阶段1.4.2　现代管理理论阶段1.4.3　现代管理理论丛林1.4.4　现代管理思想的新发展1.

2、5　企业管理组织1.5.1　企业管理组织的概念1.5.2　管理组织的构成及其作用1.5.3　现代企业管理组织设计的内容1.5.4　企业管理组织设计的原则1.5.5　企业管理组织结构的形式1.1　企业与现代企业制度1.1.1　企业的概念与类型1.企业的概念1)企业必须拥有一定的资源(人、财、物、信息等)，是一个以盈利为目的的经济实体，是从事生产、流通、服务等经济活动的组织。2)企业是依法设立、自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织，具有独立的经济权益。3)企业的生产经营成果(产品或劳务)是通过交换与消费者或其

3、他生产单位发生经济联系，在满足社会需要的同时获得盈利。4)企业是国家的基本经济单位，是社会经济力量的基础。2.企业类型(1)独资企业(又叫单个业主制企业)　它是由业主个人投资，自己经营，收入归己，风险也由自己承担的企业。1.1.1　企业的概念与类型(2)合伙企业(又叫合伙制企业)　它是由两个以上的个人或业主对企业出资，通过签订合伙协议联合经营的组织。(3)公司制企业　公司制企业的财产组织形式不同于前述两种企业类型。1)有限责任公司由50个以下股东出资设立。2)注册资本金数量不多，较容易组建。3)有限责任公司

4、是一种“封闭公司”，不能发行股票。4)公司只在内部向股东汇报工作，接受股东监督，无需向社会公开内部运作情况。1)一般以发行股票方式筹集资金组成公司，股东人数多。2)注册资本金数额较高。3)公开向社会发行股票。1.1.1　企业的概念与类型4)股份有限公司的财务会计报告应当在召开股东大会年会的20日前置备于本公司，供股东查阅；公开发行股票的股份有限公司必须公告其财务会计报告。1.1.2　现代企业制度1.现代企业制度的特点(1)产权关系明晰化　现代企业制度的基本特征是企业的资产所有权与企业的资产控制权、经营决策权

5、、经济活动的组织管理权相分离。(2)企业地位法人化　现代企业制度必须是真正的法人制度，企业应是人格化的经济组织，成为独立的商品生产者和经营者。(3)出资者责任有限化　出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益，如资产受益、重大决策和选择管理者等权利。(4)政企关系合理化　企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动，而是为企业的生产经营创造良好的外部环境。1.1.2　现代企业制度(5)管理体制科学化　企业实行股东大会—监事会—董事会—总经理的治理结构，达到保

6、障所有者权益、赋予经营者经营管理权、调动生产者积极性的目的，充分保证企业的有效经营。2.现代企业制度的内容(1)法人财产制度　现代企业制度的核心是建立法人财产制度。(2)有限责任制度　所谓有限责任，一是企业以出资者出资构成的法人财产为限对债务承担有限责任。(3)组织管理制度　在现代企业中，由于企业财产权利的分解以及委托代理关系的存在，要求保护企业出资者的权益，同时对代理人损害委托人利益的行为进行有效的控制，这在客观上就需要对企业内部的权力进行适当的安排，形成科学的法人治理结构。1)股东会。1.1.2　现代企

7、业制度①决定公司的经营方针和投资计划。②选举和更换由非职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。③审议批准董事会的报告。④审议批准监事会或者监事的报告。⑤审议批准公司的年度财务预算方案和决算方案。⑥审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。⑦对公司增加或者减少注册资本金作出决议。⑧对发行公司债券作出决议。⑨对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。⑩修改公司章程。1.1.2　现代企业制度2)董事会。①召集股东会会议，并向股东会报告工作。②执行股东会的决议。③决定公司的经营计划和投资

8、方案。④制定公司的年度财务预算方案和决算方案。⑤制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。⑥制定公司增加或者减少注册资本金以及发行公司债券的方案。⑦制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。⑧决定公司内部管理机构的设置。⑨决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。⑩制定公司的基本管理制度。1.1.2　现代企业制度3)总经理。①主持公司的生产经营