企业生产过程管理.ppt

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1、第十章企业生产过程管理第一节企业生产过程的组织一、生产类型（一）大量生产型（二）成批生产型（三）单件生产型二、生产过程（一）产品生产过程（二）企业生产过程1、生产技术准备过程2、基本生产过程3、辅助生产过程4、副产品生产过程5、生产服务过程三、生产过程组织的要求（一）生产过程的连续性（二）生产过程的比例性（三）生产过程的节奏性（四）生产过程的平行性（五）生产过程的适应性四、生产过程的空间组织通常，企业生产过程的空间组织形式有以下种：（一）工艺专业化形式（二）对象专业化形式（三）混合形式第二节企业生产能力一、企业生产能力的分类(一）企业生产能力的概

2、念生产能力是指企业直接参与生产的固定资产在一定时期内，在一定组织技术条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工一定原材料的最大数量。它通常是用企业最终产品或原材料的实物量来表示的。企业的生产能力是一种综合的生产能力，是指企业内部各个生产环节，全部生产性固定资产在保持一定比例关系下所能生产的产品数量。它是反映企业生产可能性的一种指标。（二）企业生产能力的类型1、设计能力2、查定能力3、计划能力（现实能力）上述三种能力，反映不同时期、不同生产技术组织条件下，企业生产能力的不同水平。企业编制年度生产计划，确定生产指标，安排生产进度

3、时，应以计划能力为依据；当确定企业的生产规模，编制企业的长期规划，安排基本建设和设计改造计划时，则应以设计能力和查定能力为依据。二、企业生产能力的核定与平衡（一）企业生产能力的核定（二）企业生产能力同生产任务的平衡1、生产能力<生产任务2、生产能力=生产任务3、生产能力>生产任务三、提高生产能力的途径（一）降低单位产品的台时定额（二）充分利用工作时间（三）增加人力物力投入（四）合理地转移设备负荷（五）提高设备的生产效率（六）加强职工队伍建设