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1、超竞争时代企业经营新思维吕鸿德教授September10,20041基业常青BacktobasicsGoodtogreat（从优秀到卓越）Buildtolast（基业长青）B2B+G2G=B2LSeptember10,20042基业常青魔鬼在细节细节决定一切让顾客感动优秀是卓越的敌人生命不息，追求卓越之心不止September10,20043基业常青LearntoknowLearntodoLearntohowtoworktogetherLearntobeSeptember10,20044基业常青观念改变，行动改变行动改变，命运改变September10,20045基业常青瓶
2、颈永远发生在上面曲膝是跳跃的前奏，压力是成长的开始September10,20046竞争企业最万不得已的时候是竞争阻绝勾结竞争竞争的最高原则是超越竞争（sur-petition）September10,20047Sur-petition建构与解构连续与短暂竞争与合作September10,20048Sur-petition升级（updating）:Hospitalhealthcarecenterhealthbank改变游戏规则面对竞争：加速度竞争（turbo-competition）September10,20049Sur-petition单一持久竞争：建构登陆持续发展反击
3、解构TimeprofitSeptember10,200410Sur-petition连续短暂竞争：timeprofitSeptember10,200411Winnertakeall竞争=竞争力竞争—baselineofsurvive竞争力—价值的创造与垄断的手段和工具September10,200412Winnertakeall阻绝勾结竞争超越竞争加速度竞争竞合思维September10,200413环境宿命vs.环境改造稳定环境下的传统竞争：E-S-S-PEnvironmentStrategyStructurePreference环境战略结构绩效环境宿命论Septembe
4、r10,200414环境宿命vs.环境改造快速变化环境下的sur-petitionE-S-CEnvironmentstrategycapability环境战略能力环境改造论September10,2004154个竞争范畴成本品质cost/quality：priceQ>P时机/秘诀timing/know-how：R&D新技术Strongholder：阻绝资源投入创造性/侵略性根据地Deep-pocket：财务M&A(并购)September10,200416用来服务顾客的方法顾客需要的服务用来服务顾客的方法创新的既存的经常性增加改善绝对新方法利基创造者市场创造者快速发展性竞争
5、改变性竞争September10,200417超竞争的核心低度竞争普通竞争高度竞争非常竞争金牛产品紫牛产品：极端差异化产品September10,200418超竞争的核心市场解构独占寡占竞争完全竞争市场解构超竞争市场稳定状态经常不平衡状态September10,200419麦肯锡7s架构战略strategy结构structure系统system技术skill人员staff风格style共享的价值观sharedvalueSeptember10,200420新7sS1:stakeholderS2:strategicsoothsayingS3:speedS4:surpriseS5
6、:shiftingtherulesS6:signalingS7:simultaneousandsequentialstrategicSeptember10,200421新7s的目标打破现状disruptingthestatesquo创造暂时优势creatingtemporaryadvantage采取主动seizingtheinitiative持续动力sustainingthemomentumSeptember10,200422解构市场的三个引擎愿景vision战术tactics能力capabilitySeptember10,200423群体盲思错误的假设+正确的推论+执行的
7、疯狂=人类万劫不复的悲剧September10,200424执行力公式执行力=准度x精度x速度准度：战略方向，战略目标精度：作业品质，作业细节速度：执行弹性，执行应变September10,200425钟摆理论September10,2004265决定态度决定高度格局决定结局环境决定心境思路决定出路细节决定气节September10,200427战略DNA与战略新思维找对人，做对事，用对法ATTITUDEKNOWLEDGEWORKHARD态度决定一切September10,200428战略4要素1、活动领域SCOP
