如何做一名合格的营销服务部经理.ppt

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1、如何做一名合格的服务部经理万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究做一名学习型的服务部经理精通基本法，学会用基本法分析问题并解决问题利用基本法的利益点做好主管的经营早干会离不开基本法、主管经营离不开基本法、业务推动离不开基本法团队主管必须要懂基本法，学会利用基本法查漏补缺，及时发现问题，制定解决方案万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究做一名聪明的服务部经理有明确的目标和方向做主管不能糊涂，要会定目标并分解目标，要有明确的方向感，给团队制定一个清晰的目标，给属员明确一个奋斗方向做好三年规划，每年至少育成两个组，育成一个分处做一

2、名精明的服务部经理充分调动每位主管的能动性，培养主管的自主经营意识，学会放权但要有监督利用“532”团队经营激活团队分层级抓好追踪和督导，抓两头促中间高手需要一种方向的引领，中产能人群需要一种展业氛围的营造，低产能人群需要多花一些精力和心血。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究做一名有威信的服务部经理打造和谐团队，建立XX独特的团队文化对团队不良风气的扭转（抢单问题的公正处理）立威信，树正气做为团队领头人，不能私心太重，要学会权衡团队大局，在威信和个人利益发生冲突时，宁可舍弃利益也要维护自己在团队中的威信培养属员的家庭责任感，团队就是

3、大家，家中每位成员就是自己的家人，家人的事情就是自己的事情，没有旁观者，没有局外人，每个人都是团队的主人。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究做一名讲师型的服务部经理早会经营是团队管理的润滑剂，利用好早会以会代训，培养属员的学习意识和参与意识，培养学习型的团队服务部经理要会制作专题并讲解，每天早会要能给属员一个思路和观念的引导，既要能做还要能说，还要培养下级主管的讲授能力万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究乡镇服务部经理的定位寿险营销职业经理人——长期职业有管理艺术、领导水平和组织才能万一网制作收集整理，未经授权请勿转载

4、转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究乡镇服务部经理的角色出色的组织家（团结一切可以团结的力量）出色的策划家出色的宣传家出色的整合家（整合资源、使用资源）当好三个角色：老师：传授知识兄长：呵护成长朋友：真诚相处乡镇服务部经理应具备的素质战地指挥家胸怀坦荡，善于倾听不用的意见团队组建、信念和传播力感染力和凝聚力敢于做大梦的人理解和尊重人预知与悟性会诊断和医治能育好队伍建立网络万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究乡镇服务部经理应具备的能力学习能力领导能力自控能力沟

5、通能力感召能力激励能力决策能力创新能力管理能力执行能力团队管理感悟事情有可以做到、很难做到、做不到的区别。如果把某日某时对某些人能做到的好事天天做，对每个人都做，这就是一个出色的人。如果把某些人能做到的好事，变成全体员工都能做到的好事，这就是一个出色的团队。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究