独立需求库存控制(000001).ppt

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1、第九章独立需求库存控制引导案例一：管理层决策错误凡客诚品CEO陈年承认凡客在2011年犯了错误。因为大规模SKU（库存单品量）的扩张，造成了库存过多的错误。他认为这是凡客犯的最大错误之一。“进了一些不该进的品类，比如电饭锅、拖把。”陈年称，这些错误的主要根源是公司管理层决策失误；因此公司于2011年9月进行了凡客有史以来规模最大的组织结构调整。1引导案例二：谁的错？某日，与朋友聚到一起,谈起工作，朋友大吐苦水:公司上半年的订单量很大，外面市场到处都在忙，然而订单货期总是不准确，一拖再拖。因为公司是预估型生产，一般都是做好标准的产品，等客户下订单，有特殊要求的再修改。因为订单比较多，考

2、虑前期欠料情况严重，老板决定每月固定订货量，试行了几个月。后来订单慢慢淡下来了，但是物料申购计划还是没有调整，每月采购依然下这么多订单，仓库也没有反应库存多到摆不下了.......。突然有一日，老板到仓库转圈发现产品堆到仓库门口了，一追查才发现，大部份产品已出现暴仓，短期都无法消化，才明白近期生产主管为什么一直没有说欠料严重。为此紧急把供应链各部门负责人召集到一起，这下热闹了，生产物料控制部门说订单计划没有更改、采购说完全依照物控计划下单、仓库说只是按订单收货......老板恼火了......这到底是哪个环节出错了?2第一节独立需求库存控制方式独立需求：由市场决定的对企业产品或服务的

3、需求，企业不可控制这些需求的数量。（一）固定量系统在长时间内，订货点和订货量都是固定不变。控制原理：当存量下降到订货点时，开始向供应商下单，每次下单的批量均相同。要求系统对物品的存量随时跟踪，盘点工作量大，通常只适用于重要物品的库存控制。LTLTQQ时间库存量0双仓控制：物品存放两个仓位，其中一个仓（备用仓）存量为订货点量，当另一仓使用完毕后，立即下单，同时起用备用仓，当到货时，还是存放两个仓室，其中一仓存量为订货点量，如此循环往复。目的是减少盘点工作量。注意问题：要保证物品的先进先出原则。（二）固定间隔期系统库存系统每经过固定的时间间隔就下单，将每一种物品的存量补充到限定的最高水平

4、，则每次下单批量为最高限量与现有存量（包括在途数量）之差。固定间隔系统优缺点：•优点：操作简便，不用大量盘存•缺点：在例外情形下，可能会出现某些物品存量不足，造成补货不及时而中断生产。另一方面，有些物品消耗过少而造成补货批量太小。解决方法：最大最小系统。时间库存量0（三）最大最小系统原理：确定每一种物品的订货点，用固定时间间隔期下单的控制方法，当到达补充订货时间时，系统检查每一种物品的存量（包含在途）如存量小于订货点则下单，大于订货点则不下单。时间库存量0订货点最高存量第二节库存问题的基本模型一、单周期库存模型单周期库存模型的特点：1.只存在一次性订货，订货费用确定，节省订货费用可能

5、性小。2.库存控制的关键是对需求的预测。3.订货量小于实际需求量，造成机会成本（欠储成本）。4.订货量大于实际需求量，造成陈旧成本（超储成本）。5.在最佳订货量下，机会成本或陈旧成本最小。6.最佳订货量的确定可采用期望损失最小法、期望利润最大法和边际利润最大法。（一）期望损失最小法比较不同订货量条件下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。式中，EL(Q)------为订货量为Q时的期望损失，C0=C-S----单位超储损失CU=P-C---单位缺货损失C------------产品单位成本S---------低于成本价的甩卖P-----------正常或超额赢利时的销

6、售价格Q-----------订货量d-----------需求量p(d)-------------对应于需求量d时的概率。（二）期望利润最大法在不同的订货量下，可定量计算对应的期望利润，比较不同的期望利润，取期望利润最大的订货量作为实际订货量。期望利润的计算公式：式中各符号的意义同前。决策时是先计算出在不同订货量下的期望利润，取期望利润最大时的订货量为决策订货量。二、确定型需求的多周期库存模型三种多周期库存模型：经济订货批量模型经济生产批量模型价格折扣模型1.库存总费用惯例上，库存总费用是以年为单位的，类别有：（1）年维持库存费CH包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧损失

7、等。年维持库存费与物品价值和平均库存量有关。（2）年补充订货费CR决定于年发生的订货次数。（3）年购买（加工）费CP与价格和购买数量有关（4）年缺货损失费CS反映因失去销售机会、形象受损以及生产中断而造成的损失，由缺货量和缺货次数决定。年库存总费用CT：CT=CH+CR+CP+CS目标：使CT达到最小（二）经济订货批量模型（EconomicOrderQuantity，EOQ）模型假设：（1）年总需求率已知，为常量，用D表示，单位时间需求率用d表示。（2）一