生产运作讲义ppt课件.ppt

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1、《营运管理》补充资料1营运管理导论（OperationsManagementOM）2营运管理A：算料、时间、效率、成本、产能(Q,C,D,F)M：将找到的好方法，标准化，并进行控制，严格执行(企业信息化管理ERP)(Q,C,D,F)G：形成氛围，保证按标准执行，让上述做法与企业文化配合，设计互相配合的有关制度，形成管理体系，并进行不断的自我改善(Q,C,D,F)3`4生产`输入（生产要素）生产（加工转换过程）输出（产品或服务）5营运管理外部环境营运管理系统输入输出生产要素生产过程产品或服务反馈6精益、

2、软件化的现代组织/公司7OM发展简史1、国际方面2、中国方面8国际方面年概念重要的影响人物1911191319151935194719751980s19871990s科学管理论生产线库存管理的数学模型统计质量管理线性规划制造业战略弹性与质量的强调ISO9000信息网络泰勒福特F.W.哈利斯沃尔特·休哈特G.B.但泽一群哈佛商学教授日本制造业欧美先进国家欧美先进国家9中国方面（1）制造业------有形产品的生产（2）服务业------无形产品的生产10（1）制造业------有形产品的生产可分为四个阶

3、段①生产出来的产品不考虑卖的阶段(计划导向）②生产出来的产品需要卖出去阶段（生产导向）③生产可卖出的产品的阶段（推销导向）④创造需要的生产阶段（行销导向）11（2）服务业------无形产品的生产20世纪90年代以来，中国服务业占GDP的比重上升制造业的运作管理思想逐步应用到服务业中12作业排序13四种生产流程结构①零工式生产（Jobshop）②批量式生产（Batch）③装配线式生产（AssemblyLine）④连续性生产（Continuousflow）14生产装配线式工序的专批量式业化程度零工式生产

4、产品的多样化程度15举例:n个工件在两台设备上依次加工的排序加工时零件工序号间（分）甲乙丙丁机床1车床A410592铣床B2861216举例:n个工件在m台设备上依次加工的排序工时设（分）备一二三四零件A81286B68414C10757D43101017举例:生产任务分配工时部（小时）件ABCD小组1210572154148313141211441513918项目管理19项目分析20EG公司服装加工厂供应商EG公司客户（面辅料）21业务部业务部业务供应技术跟单22资源优化合理使用资源，使任务提前或按

5、期完成通过平衡资源，求得工程的完工期与资源的最佳配合23日程进度（天）01234567891011工序T(I,j)j)天tES(I,j)R(I,j)人数A4079B2023C2006D2024E3228F2207G3402H4701∑人数2222242410221111图中关键工序非关键工序时差先将各工序的日程进度按各工序的最早可能开工时间绘制成条形图24再将每日所需工人数标在相应的时间坐标上人24人数22人201510人1052人1人01234567891011天数25成本优化以最低的成本，最适的工

6、期完成任务或工程*直接费用*间接费用26优化情况归纳方较前方案的总工期直接费用间接费用总费用关键路案变动点（天）（元）（元）（元）ADF①—1913007502050①→②→③→④ADFD工序压1713606101970①→②→③→④缩两天BF①→③→④ADF①→②→③→④F工序压1614205401960BF缩一天①→③→④AE①→②→④④A、B工序1515204701990同上各压缩一天27质量管理（QM）28TQM工作质量工程质量产品质量产品质量、工程质量和工作质量之间的关系29（四）运用数据进

7、行统计判断的两种情况目的母体子样抽样检测工序控制工序一批半成品子样数据判断判断一批抽样检测产品的质量一批产品子样数据判断30世界三大质量奖1)、美国马尔克姆·波多里奇国家质量奖2)、日本戴明奖3)、欧洲质量奖31中国质量管理奖----2001年启动全国质量管理奖----对象：中国境内合法生产及经营的企业----标准文件有：《全国质量管理奖评审标准》《全国质量管理奖评审管理办法》《评分指南》《评审员行为规范》32中国质量管理奖评审程序企业申报资格审查资料评审现场评审综合评价审定33中国质量管理奖评审费用

8、申报费1000元资料评审费3000元现场评审费3000元/人/天34中国质量管理奖评审标准（1000分）1).领导和经营战略（200分）2).资源管理（130分）3).过程管理（210分）4).信息(60分)5).经营结果（400分）352001全国质量管理奖获奖单位宝山钢铁股份有限公司海尔集团公司青岛港务局上海大众汽车有限公司青岛海信电器股份有限公司362002全国质量管理奖获奖单位上海三菱电梯有限公司中建一局建设发展公司上海日立电器有限公司联想（北京