创建“五型”班组方案.docx.doc

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1、创建“五型”班组方案班组是企业的细胞，如何激发细胞活力，建立创建“五型”班组的长效机制？xxxx公司党总支在不增加基层负担的原则下，通过原班组活动中HSE体系运行、“三标”班组管理及班组常规管理，采取务实的方式，将班组建设升华到创建“五型”班组中，并以此为出发点，全面稳步地开展好创建活动。一是统一思想、确定目标，全员参与。在创建活动开展前xx公司党总支通过基层调研，同基层干部、群众座谈等方式，深入了解基层班组活动开展情况，认为要切实创建好“五型”班组，就必须培育班组文化。为此党总支下发文件，将公司所有管理干部和管理岗位党员下放到班组，参与班组管理

2、和“五型”班组创建活动中。干部主要协助班组搞好HSE体系运行和“三标”班组管理；党员主要协助班组搞好政治理论、技术业务知识学习及形势、任务、目标、责任教育。干部党员的参与强化了班组管理，提高了全体员工的积极性，增强创建“五型”班组信心。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢1/1二是选树典型、重点培育，争创一流。公司“发扬大庆精神，加强基层建设”，文件下发后，党总支首先将原“三标”先进班组xx厂一车间做为典型进行宣传指导。公司主要领导，深入车间进行班组建设指导，并通过橱窗、

3、网络，表彰会等方式进行宣传，引领他们首先达到“五型”班组的标准；同时加强班组长的培训力度，班组长除参加油田公司举办的培训班外，公司还特意为班组长办班进行统一培训。使这些“兵头将尾”充分认识到自己的责任感、使命感。激励他们努力提高自身素质，发挥生产建设中的骨干带头作用，为创建学习型班组，提高班组整体素质起到重要作用。三是细化考核、严格达标、促进提高。公司文件要求利用2-3年的时间，使公司班组“五型”班组达标率达到90%以上。要实现这个目标，就只有严格考核，认真检验成效。为此公司制定了详细的“五型”班组考核细则，并下发文件到每个班组，而且每月对照考核

4、细则对各班组进行严格考核。同时，将考核结果按考核分数高低公布在厂务公开栏上。这样既激发了先进班组成为“五型”班组的信心，同时也敦促了后进班组，使他们看到自己的差距，明确了今后的奋斗目标。创建“五型”班组的号角已经吹响，xx公司全体员工将以大庆精神，铁人精神为动力，精心筹划部署下一步工作，同心协力，不断推进“五型”班组创建活动的深入开展，打造具有xx公司特色的班组文化，建立长效机制，将基层建设工作推向新的高峰。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢1/1