最全规章制度重整实务.ppt

最全规章制度重整实务.ppt

ID:50559797

大小:1.41 MB

页数:70页

时间:2020-03-14

最全规章制度重整实务.ppt_第1页
最全规章制度重整实务.ppt_第2页
最全规章制度重整实务.ppt_第3页
最全规章制度重整实务.ppt_第4页
最全规章制度重整实务.ppt_第5页
资源描述:

《最全规章制度重整实务.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、企业规章制度(员工手册)重整实务与风险防范扁鹊医术的故事事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制!魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等

2、大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”课程内容为什么要重整规章制度(员工手册)什么是规章制度(员工手册)如何重整一套合规的规章制度(员工手册)如何重整一套完备的规章制度(员工手册)如何运用规章制度(员工手册)管理违纪员工一、为什么要重整规章制度(员工手册)现实的挑战依据的缺失管理的转型1、现实的挑战企业用工风险不断增加员工法律意识越来越强员工管理难度逐步加大原有管理模式受到冲击2007年:《就业促进法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》2008年:《劳动合同法实施条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》2

3、009年:《劳动人事争议仲裁办案规则》、各地审理劳动争议案件指导意见2010年:《社会保险法》、《工伤保险条例(修订)》、《最高院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三)》2011年:《社会保险法》配套规定、各地出台民主管理政策、集体协商政策劳动关系管理的法规挑战2012年:《女职工劳动保护特别规定》、《防暑降温措施管理办法》《劳动合同法(修正案)》2013年:最高法院:欠薪入刑司法解释,劳动争议司法解释(四)《劳务派遣行政许可实施办法》2014年:《劳务派遣暂行规定》2、依据的缺失需要学会自己立法需要修订自身的制度需要重新确定处罚员工

4、的方式计划经济——市场经济行政管理——法治轨道国家管理——企业自治粗放规则——细化规章国务院废止奖惩条例的背景奖惩条例废止对企业用工的影响咨询案例玉生煙20:38:28石律师,您好,能否向您咨询个问题:我公司员工近20天未来上班,电话也联系不到本人,现即将发本月工资,请问能否先将工资停发至其最后上班当日。另我公司规章制度没有具体规定旷工几日可解除劳动合同关系,而仅规定旷工算书面警告处分,这样是否就需要向其本人发几次旷工的书面警告,才能最终发送解除劳动合同的通知呢(一个复杂而漫长的过程~~~)?3、管理的转型书面化流程化标准化规范用工企业用工管理

5、法律要求二、什么是规章制度(员工手册)规章制度的概念规章制度的特点规章制度的作用规章制度与劳动合同、集体合同规章制度的现状1、规章制度的概念广义的规章制度既包括企业的经营管理制度也包括企业的劳动规章制度。狭义的规章制度,仅指企业劳动规章制度。劳动法上所讲的规章制度仅指企业劳动规章制度,即企业根据国家法律法规结合企业自身特点制定的,明确劳动条件、调整劳动关系、规范劳动关系当事人行为的各种规则、规定、规范、规程、标准、纪律等制度的总称。《劳动合同法》第4条第2款:用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、

6、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。2、规章制度的特点目的性稳定性普适性强制性严肃性3、规章制度的作用单位内部法律:规章制度是国家法规政策的延伸和补充,是“用人单位内部的法律”。管理员工的依据:规章制度与集体合同、劳动合同互相配合、相辅相成,共同构成企业劳动用工管理的主要依据。裁判案件的依据:规章制度具有法律效力,可以作为劳动仲裁和法院裁判案件的依据。败诉的关键:不完善的规章制度成为劳动争议的诱因,甚至成为企业在劳

7、动争议案件中败诉的关键。最高法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第19条规定:用人单位根据《劳动法》第四条之规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。案例一李某于2010年6月入职某公司,双方签定劳动合同,约定李某在业务部担任经理,并约定业务提成基数为合同总基价款,提成比例为3%。2012年1月李某参加了该公司召开的例会,会议提出修改公司规章制度并在2012年实行新的业务提成办法。2012年3月该公司贴出《通告》,变更业务提成标准:提成基数为工

8、程净利润,提成比例为5-10%。2013年3月,公司根据新的业务提成办法对李某经手业务提成30000元。李某因不同意《通告》中的业务提成标准而未领取上

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。