企业管理原理.doc

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1、企业管理原理总复习题一、名词解释；1.社会人：2.激励：3•学习型组织；4•效益原理：5•企业：6•管理：7.人本原理：8•企业文化：9、领导10.沟通二、填空题（每小题1分，共30分）1•关于企业的概念，其特征为：、、和;而反映其共性的一般特征是：、、和2•现代企业的特征包括：、及o3•作为管理人员，应该具备的管理技能包括：4•企业管理的要索主要有：和O5•虚拟企业的特征包括：、、、和O6•行为科学管理理论的重要代表人物有：、和;他们在理论方而的贡献分别是：、和三、单项选择题（每小题1分，共10

2、分）；1.人本原理的特征不包括以下的:（）A.以人作为管理的目的；B.对人实行严格监督；C.管理活动“以人为中心冬D.管理方式实行民主管理；E.重视人的需要；1•公司制企业按其股东的责任范围分为：（）A•无限公司；B.有限责任公司；C.两合公司；D.股份公司；E.以上都是;2•系统原理的特征不包括以下的:A.管理的目的性;C•管理的层次性；E.管理的单一性；4.管理的职能包括:A.计划职能；C.领导职能；E.以上都是；B.管理的全局性；管理的环境适应性;B.组织职能；控制与创新;5•管理的计划按其

3、重要程度分为：（）D.前两项;A.战略计划；B.战术计划；C.作业计划;E.前三项；6•目标管理的基本思想不包括以下的：（）A.目标管理是一种现代哲学；B.组织的任务必须转化为目标；C.强调“自我控制”；D.注重成果第一的方针；E.重在参与；7.领导理论的主要经历的发展阶段按顺序是：A.领导特质理论；领导行为理论；领导权变理论；B.领导权变理论；领导特质理论；领导行为理论；C.领导行为理论；领导权变理论；领导特质理论；D.领导权变理论；领导行为理论；领导特质理论；E.领导行为理论；领导特质理论；领

4、导权变理论；&在管理的职能中，组织的作用是指：()A.组织能使资源增效；B.组织是实现目标的依托；C.组织是管理者行使职能的实体；D.使员工有依靠；E.前三项；2•人员配备的原则是：()A.职务要求明确的原则；B.责权利一致的原则；C.公开竞争原则；D.用人之长和不断培养原则；E.以上都是；10•在管理的过程中，领导权力或影响力的运用主要是指以下哪些方面：B.奖赏权力;A.法定权力;C.强制权力；D.专家权力和个人影响力；E.以上都是；四、多选题(每小题1.5分，共15分)；11・在计划职能中，计

5、划的作用有：()A.为实现组织目标服务；B.是管理者指挥的依据；C.是降低风险、提高效益的手段和方法；D.是管理者进行控制的标准；E.可以用来显示雄心；12•管理控制的必要性主要是由于以下原因决定的：()A.企业达到一定规模后管理权利的分散;B.组织成员工作能力的差异;D.是因为员T都很自私；13.控制过程包括：A.确立控制标准，C.环境的变化；E.是因为领导对员工不信任；()衡量T作成效，C•打好考勤；D.纠正偏差；D.监督所有的员工；14•非预算控制的方法主要是：()A.资料分析法；B.做好财

6、务预算；C.行政控制方法；D•限制工资增长；E.审计法；15.在目标管理的过程中，目标的作用是：()A.为管理工作指明方向；B.目标可有可无，努力工作就可以了D.是考核工作绩效的客观标准;C.激励作用；E.目标只是给领导看的16•学习型1组织必需的技能包括：A.自我超越；B.改善心智模式；C.建立共同原景；D.团队学习；E.系统思考；17•在控制职能屮，控制的类型包括：B.自我控制;D.前馈控制;A.反馈控制；C.全体控制；E.现场控制；(B.谁來评估，即评估的主体;D•看他跟领导的关系任何；18

7、.绩效评估的要素是指：A.看员T的多少而定；C.评价对象和内容；E.如何评价，既评估的技术与方法；(B.衡量T作成效，D.纠正偏差；19.控制过程包括：A.确立控制标准，C.打好考勤；E.监督所有的员工；20•马斯洛认为人们普遍具有的基本需求包括：A.生理需求，即生活所需物质条件；B.安全需求，即生活保障;C.情感和社交需求；D.尊严需求，即地位名誉;E.自我实现需求，即实现个人抱负;五、简答题（每小题6分，共12分）；1・简述赫茨伯格“双因素理论”的含义：2试述沟通的要素包含哪些内容？六、论述题

8、（笫1小题9分，第2小题8分，共17分）；1・试分析U本企业界对其领导要求具备的品德、能力的内容和意义:2•试述虚拟企业有何特点与意义：3•试分析领导特质理论中杜拉克关于优秀管理者必须具备“五项主要习惯”的内容和意义：1•试述具有代表性的激励理论有哪些内容：