库存管理知识讲座(000002).ppt

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1、第八章库存管理金泉库存：是为了满足现在和将来的需求而储存资源。周转率（turnover）＝年销售成本/平均库存金额库存水平（inventoryposition）＝现有库存＋在途库存＋已承诺订货量基本概念:库存的类型根据所处的生产过程中的不同阶段分：原材料库存在制品库存产成品库存维护、维修和运作消耗品库存库存的类型根据库存的目的分：周期库存（cycleinventory）安全（缓冲）库存（safetyinventory）运输库存（pipelineinventory）分布库存（decouplinginventory）预期库存（anticipationinventory

2、）库存的作用书P278六点作用思考：库存是有用的准备还是一种浪费？库存管理——相关决策问题库存状态多长时间监测一次？什么时候订货？每次订货的数量是多少？用什么类型的存货控制系统？库存管理——库存成本结构货物成本：购买或生产各存贮货物的成本。订货（准备）成本：与订一次货物或者生产一批货物有关，而与每一次的批量大小无关。库存管理——库存成本结构仓储（持有）成本：货物在仓库里存放一段时间的费用。包括三部分：资金成本仓库成本货物过期、变质和损耗的成本。库存管理——库存成本结构缺货成本：因缺货所造成的经济上的后果。延期交货失去买卖库存管理——ABC分析法的应用A-veryi

3、mportantB-mod.importantC-leastimportant年度货币量ABCHighLowFewMany品种数量库存管理——监测库存的方法定期检查：设定固定的检查周期，在周期末观察库存量。连续检查：持续监测库存水平。库存管理——订货定期订货模型定量订货模型——经济订购量模型（EOQ）ROP/EOQ生产订货数量模型数量折扣模型长期订单系统standing-ordersystem与供应商签订的一种长期合同，确保每次按照规定的时间和规定的数量送货。优点消除每次订货的成本可能获得一定的折扣长期订单系统standing-ordersystem缺点：固定

4、的交货时间和交货量——缺货成本过量供货带来的成本库存成本退货成本降价销售的损失库存模型独立需求VS相关需求独立需求的库存模型基本经济订货模型（EOQ）假设条件：需求已知且稳定；订货－交货时间已知且稳定；一次订购一批同时到达；不考虑数量折扣；唯一可变成本是：订货（准备）成本和持有成本。及时订货可避免缺货。总成本年持有成本订货（准备）成本总成本=+Q2HDQSTC=+预期订货次数==NDQ*预期订货间隔1年中的工作天数==TN最佳订货数量==Q*DSH2EOQEOQModelWhenToOrderReorderPoint(ROP)TimeInventoryLevel

5、AverageInventory(Q*/2)LeadTimeOptimalOrderQuantity(Q*)=×ROPdLEOQ=dD1年中的工作天数习题13.6独立需求的库存模型生产订货数量模型放宽假设条件——货物在一定时期内连续收到。最佳订货数量==Q*DSH2（1-d/p）生产模型中的库存变化InventoryLevelTimeSupplyBeginsSupplyEnds库存周期进行生产的部分库存的需求部分独立需求的库存模型数量折扣模型放宽假设条件——可以提供折扣。Q2HDQS总成本=++PD独立需求的库存模型——数量折扣模型过程：分别计算不同折扣价格

6、下的Q*；根据每种折扣的数量要求对每个Q*进行调整；计算不同Q*下的总成本；选择具备最低总成本的Q*——订货方案。范例9习题13.16物料需求计划MaterialRequirementPlanningMRP的含义物料需求计划materialrequirementplanning闭环MRPclosed-loopMRPsystem制造资源计划manufacturingresourcesplanningMRP的含义物料需求计划（MRP）是一种协调多级制造系统详细生产作业计划的方法。基本理念：从面向成品的主生产计划（masterproductionschedule）开始，

7、其后决定每一个零部件的生产时间和数量。MRP关于需求的计算假设前提：主生产计划——生产什么，何时生产？规格或物料清单——怎样生产？库存的有效性——库存是（有）什么？未到货的清单——订购了什么？确定（每个配件）的生产周期——获得每一个配件所需的时间？MRP关于需求的计算对于需求的计算，包括两个方面：数量——基于物料清单时间——基于计划提前期MRP关于需求的计算计划的主要内容：总（毛）需求计划订单入库计划可用库存余额净需求计划订单下达物料需求计划MRP的结构物料总需求计划——范例2物料净需求计划——范例3举例：桌子的制造桌面桌腿组装件桌腿短横档长横档举例：桌子的制造—

8、—物料清单