仓储与库存管理培训课件(000002).ppt

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1、第四章仓储与库存管理本章重点:仓储的概念、内涵及其功能仓储管理的任务仓储决策的基本内容仓储作业流程管理自动化立体仓库优越性及系统构成装卸搬运作业的特点装卸搬运作业的合理化内容库存的概念、类型库存控制管理方法本章目录第一节仓储管理概述第二节仓储决策与作业流程管理第三节自动化立体仓库第四节仓库装卸搬运系统第五节库存管理案例分析：长虹的流动仓库录像链接1.仓储与货物分拨系统演示2.仓储管理3.仓储管理什么是仓储？为什么要学习仓储？仓储是“对物品进行保管及对其数量、质量进行管理控制的活动”。仓储是物流系统的一个子系统，在物流系统中起着缓冲、调节和平衡作用。仓储和运输长期以来被看作为物流活动的

2、两大支柱。一、仓储的概念及功能二、仓储的种类三、仓储管理的任务第一节仓储管理概述一、仓储的概念及功能仓储（warehousing）：是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。仓储的本质属性：仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储的基本功能：包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面。仓储的目的：是为了满足供应链上下游的需求。仓储的条件：是特定的有形或无形的场所与现代技术。仓储的方法与水平：体现在有效的计划、执行和控制等方面。仓储的功

3、能：基本功能指为了满足市场的基本储存需求，仓库所具有的基本的操作或行为，包括储存、保管、拼装、分类等基础作业。增值功能指通过仓储高质量的作业和服务，使经营方或供需方获取除这一部分以外的利益，这个过程称为附加增值。社会功能仓储的基础作业和增值作业会给整个社会物流过程的运转带来不同的影响，良好的仓储作业与管理会带来下面的影响。这些功能称之为社会功能，主要从三个方面理解：第一，时间调整功能；第二，价格调整功能；第三，衔接商品流通的功能。二、仓储的种类按仓储经营主体划分：企业自营仓储企业自营仓储包括生产企业和流通企业的自营仓储。营业仓储是仓库所有者以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务

4、的仓储行为。公共仓储公共仓储是公用事业的配套服务设施，为车站、码头提供仓储配套服务。战略储备仓储战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要，对战略物资实行战略储备而形成的仓储。普通物品仓储是指不需要特殊保管条件的物品仓储。特殊物品仓储是指在保管中有特殊要求和需要满足特殊条件的物品仓储。按仓储对象划分：储存仓储是指物资较长时期存放的仓储。物流中心仓储是指以物流管理为目的的仓储活动，是为了有效实现物流的空间与时间价值，对物流的过程、数量、方向进行调节和控制的重要环节。配送仓储是指商品在配送交付消费者之前所进行的短期仓储，是商品在销售或者供生产使用前的最后储存，并在该环节进行销售或使用

5、前的简单加工与包装等前期处理。运输转换仓储是指衔接铁路、公路、水路等不同运输方式的仓储，一般设置在不同运输方式的相接处，如港口、车站库场所进行的仓储。保税仓储是指使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为。按仓储功能划分：保管式仓储是指存货人将特定的物品交由仓储保管人代为保管，物品保管到期，保管人将代管物品交还存货人的方式所进行的仓储。加工式仓储是指仓储保管人在物品仓储期间根据存货人的合同要求，对保管物进行合同规定的外观、形状、成分构成、尺度等方面的加工或包装，使仓储物品满足委托人所要求达到的变化的仓储方式。消费式仓储是指仓库保管人在接受保管物时，同时接受保管物的所有权，仓库保管人

6、在仓储期间有权对仓储物行使所有权，待仓储期满，保管人将相同种类、品种和数量的替代物交还委托人所进行的仓储。按仓储物的处理方式划分：三、仓储管理的任务利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置以高效率为原则组织管理组织机构以不断满足社会需要为原则开展商务活动以高效率、低成本为原则组织仓储生产以“优质服务、诚信原则”树立企业形象推行制度化、科学化的先进机制，实行制度化管理，不断提高管理水平从技术层次到精神层次提高员工素质一、仓储决策二、仓储作业管理第二节仓储决策与作业流程管理一、仓储决策在企业的仓储管理中，仓库是进行仓储活动的主体设施。仓库的产权、数量、规模、选址、布局以及存货内容等方面

7、是最基本也是最重要的决策，它直接影响仓库资源的配置能力。（一）仓库产权决策（二）仓库数量决策（三）仓库规模决策（四）仓库的选址决策（五）仓库布局决策（六）存货内容决策周转总量需求的稳定性市场密度仓库产权决策：企业仓储决策的第一项内容就是仓库产权，即采用自有仓库（企业建造或购买仓库），还是公共仓库或营业仓库。一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库、营业仓库需要考虑以下因素：（一）仓库产权决策总成本顾客服务运输能力小批量顾客计算机的应用单体仓库的规模仓库数量决策：