供应链环境下的采购.ppt

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1、供应链环境下的采购课题一、采购1.采购概念是指企业在一定的条件下向供应商购买其产品作为企业资源以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。2.企业采购特点1）采购是典型的非信息对称博弈过程2)质量检验是采购部门工作的一个重要且必需的部分3）供需关系是短期的合作关系，竞争多于合作采购员工作职责视频3.采购方法公开采购正常性采购计划性采购4.采购分类招标采购，询价现购比价采购议价采购订价收购公开市场采购1)以决定采购价格方式分类订约采购口头或电话采购书信或电报采购试探性订单采购2)以采购订约方式分类长期固定性采购与非固定性采购计划性采购与紧急采购预购

2、与现购3)依采购时间分类直接采购委托采购调拨采购4)以采购方式分类公开采购与秘密采购大量采购与零星采购特殊采购与普通采购正常性采购与投机性采购计划性采购与市场性采购4)以采购性质分类二、供应链环境下的采购1.供应链采购管理的涵义是指在供应链机制下，成员企业之间的采购模式。在供应链机制下，采购者把自己的需求规律信息（如库存信息等）及时地传递给供应商，供应商根据产品的消耗情况及时地进行小批量库存补充，保证既能满足消费者需求，又使库存最小。2.供应链采购特点1)采购基于需求2)主动的供应商采购3)合作采购3.供应链环境下的采购与传统的采购对比项目供应链环境下的

3、采购传统采购采购批量小批量、送货频率高大批量、送货频率低双方关系长期合作、战略协作短期合作多为竞争供应商评价强调价格多标准并行考虑质量检查买方参与实时控制事后把关协商内容共同控制成本、质量获得最低价格信息交流快速、可靠、信息共享一般要求、信息专有4.供应链环境下采购管理的实施1.对企业采购的物料分类管理2.选择合适的供应商3)培养和加强长期合作伙伴关系5.供应链环境下的采购模式带来极大效益80年代，日本汽车工业因为大力改善采购工作，平均每一辆汽车成本节省了近600美元。日本的本田汽车公司的采购管理工作很具有代表性，本田公司每辆车50%的成本都用于从外部供

4、应商购买零部件，即每年在供应商处的购买额达60亿美元。三、采购供应源决策方法1.价值分析法基本思路：把备选合格供应商作为不同的备选方案确定供应商的评价要素确定评价要素的重要程度确定各供应商对评价要素的满足程度根据方案评价选择最佳供应商。2.采购成本比较法基本思路：当物资质量、信誉、履约率及销售后的服务均能满足要求时，采购成本就成为我们选择供应商的主要因素。在这种情况下，宜用“采购成本比较法”来评价、选择供应商。采购成本比较法，是根据物资采购总成本（包括物资价格、运费及其它采购费用）来评选对象。四、采购成本控制1.降低采购成本的重要性1）降低采购成本是企业

5、参与市场竞争的需要2）降低采购成本是企业实施低成本战略的必然要求2.采购环节管理（1）制订采购预算与估计成本（2）“比质比价”是降低采购成本的重要手段（3）招标采购是企业降低采购成本的有效方法（4）加强供应商关系管理是降低采购成本的有力保证供应链采购管理　3)采购成本控制及绩效评价在供应商关系管理方面要做好以下几方面的工作:（1）与供应商建立战略伙伴关系（2）对供应商行为进行绩效管理