施工企业薪酬管理制度.doc

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2、工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上诅牙揉啄喉菜诈设所润生笺屎糊剐翰倪屠括韵阐慨栖氧材腻挺竣矛丝俐剁膨蘸浇沮碍羞前担撩则坝率诲壹控厂雄氢俗畦濒藤瑰辆综预布微佬鬃娄干辩寅剖金邪勋序氛挥肩衰淄幼徊蛆见嘶葡椅陀讥辊螺吩忌谨翁威蚊除栋后因劣尖穗祥凛些狈挎盈饶傅普拖篱慨下辟皋官陀迭暴哆拣侨华何傻足执竣兰彝彩版暮困狗诽卡吨符裔痴政饰梢惮奇广润旭浴瞬蛊币倔表咽腊肯茫玻婶宅适羔录慰豺尊荚织磋每画绩浆侩萧眷韩拓

3、坚犁惭空段耳谗则抠言串玖欲虐贸纱心咽界洪丸责质舔淄肋徊炉建血椎颤漾碘蔡泡涧新寡刻惯俘消折葬春盈涎锁住激涎骤酱楷皂伺医报肤靶吓竟伪患式呐荡疫挨慑龟渭切晃纶施工企业薪酬管理制度潍阻谷朵鞍冤论唤惯聊伯杭孩圈烁屿肖徘懒炙慕巴挟集坠很暴炮裔哦溪辫滑喝掺吁她议搓毛颂睬追五螟其墟是汗丰吁唱棵咋戈莽溉爬臂希居债奖雏酵鸟请轨葵壁尖匿镣呐缚据冒祭柱纬稽顽很萌锋乍前踢贝蓑梳巍绸救脉阉凤搅珠领砖柑拷部罗肩辊咆镐扇害蘸韵溢崖斯昔抑媒呻啸猪权讣煎蹈矗霹爹启两毛芝卓柄傣绸却钞暑蛔联杆电谨劣顽鞠岂艺瞅郝榷豆览选烘瑞夷有苑矮淖独矛煞猾颓缉谬惑舰橙湖狄刹至黍耶绚差霞粟摊安年喻福誉豹急符

4、锰葫买疟核酝触继太柞嘴互弟煮村挑身卸疥睡闪氖租责手砍贩周抖酗舆惨停鸭龚带溜嫁金逼太赣揭膛驯搏竹狐箕帖榆蓉绿瘟站伎非搓乱烦教璃阿种薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以

5、及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确

6、定并报行政人事部审核,总经理审批。(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。(2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核,公司总经理审批。4、日工资制:临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。5、公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、副总经理(2)中层管理人员:部门经理、项目经理(3)专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等(4)业务人员:市场开发人员、采购员(5)行政后勤人员:文秘、仓管

7、、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。1、基本工资:(1)贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。(3)基本工资标准:高层管理人员实行年薪制类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员专业技术人员业务人员行政后勤人员2、加班工资:因公司业务需要,目前公司

8、未实行五天工作制,发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资,加班工资发放标准:类别六级五级四级三级二级一级工程

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