管理决策分析课件第章决策分析概述.ppt

管理决策分析课件第章决策分析概述.ppt

ID:50644162

大小:536.50 KB

页数:46页

时间:2020-03-14

管理决策分析课件第章决策分析概述.ppt_第1页
管理决策分析课件第章决策分析概述.ppt_第2页
管理决策分析课件第章决策分析概述.ppt_第3页
管理决策分析课件第章决策分析概述.ppt_第4页
管理决策分析课件第章决策分析概述.ppt_第5页
资源描述:

《管理决策分析课件第章决策分析概述.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、管理决策分析运筹管理系课程的性质和目的本课程是管理科学、信息管理与信息系统专业本科生的专业必修课目的掌握在管理决策中常用的数学模型和决策方法主要内容决策分析的基本概念、基本方法及其在经济管理中的应用。课程内容第一章决策分析概论第二章确定型决策分析第三章效用函数第四章风险型决策分析第五章贝叶斯决策分析第六章多目标决策分析第七章多属性决策分析第八章序贯决策分析(选学)第九章模糊决策和灰色决策方法(选学)考核及成绩评定本课程期评成绩由期末考试成绩与平时成绩综合而成期评成绩=期末成绩×50%+平时成绩×

2、50%期末考试采用闭卷形式,考核内容为本课程所讲授的基本概念和基本方法。平时成绩由考勤、第一章决策分析概论§1.1决策分析的概念及其基本要素1.1.1 决策分析的概念及其发展简史决策做决定—狭义的理解决策是指决策分析的过程—广义的理解“管理就是决策”—20世纪60年代,美经济与管理学家西蒙(H.A.Simon)§1.1决策分析的概念及其基本要素游戏:闯关获取奖金第一关奖金1000元,第二关奖金3000元,第三关奖金6000元。每通过一关,闯关者可选择继续闯关,或放弃下一关,放弃者可获得此前的累计

3、奖金,闯关失败则不能继续闯关且此前获得的累计奖金归零。游戏共3关,若你已顺利通过2关,是否继续闯关?1.1.1 决策分析的概念及其发展简史决策分析指人们为了实现某一(些)特定系统的预定目标,在占有信息和经验的基础上,根据客观条件,提出各种备选方案,应用科学的理论和方法,进行必要的判断、分析和计算,按照某种准则,从中选出最满意的方案,并对方案的实施进行检查,直到目标实现的全过程。1.1.1 决策分析的概念及其发展简史决策分析的发展简史20世纪20年代统计决策:假设检验理论提出“决定”的概念20世纪

4、40年代现代效用理论20世纪50年代贝叶斯决策决策函数风险型决策的最大期望值准则20世纪50年代H.A.Simon:将行为科学引入决策分析理论,用“满意准则”替代“最优准则”20世纪60年代K.Arrow:群决策中的不可能定理20世纪60年代决策分析系统科学行为科学运筹学统计学计算科学…§1.1决策分析的概念及其基本要素1.1.2 决策分析的特征系统性应坚持以整体目标为核心进行系统分析,使决策从整体上最优或令人满意。动态性决策必须考虑到系统是处于不断变化中的。信息性信息是科学决策的基础和依据。①

5、决策者—决策主体可以是个体,也可以是群体。它受社会、政治、经济、文化、心理等因素的影响。②决策目标决策者希望达到的明确的目标,可以是单个目标,也可以是多个目标。③行动方案(备选方案)实现决策目标可以采取的具体措施和手段。可能有有限个,也可能是无限个。1.1.3决策分析的基本要素④自然状态指决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的(各种)状态。⑤条件结果值指各种行动方案在不同的自然状态下所出现的结果。⑥决策准则是选择行动方案所依据的价值标准和行为准则。1.1.3决策分析的基本要素1.2.1决策

6、分析的分类①个人决策和组织决策根据决策者具有个人身份或组织身份划分②战略决策、管理决策和业务决策根据决策所要解决的问题的性质(按决策层次)划分③程序化决策和非程序化决策根据问题出现的重复性及决策程序的规范性划分§1.2决策分析的分类和原则④确定型决策和非确定型决策根据决策问题所处的自然状态不同划分⑤单阶段决策和序贯决策根据决策过程的动态性划分⑥单目标决策和多目标决策根据决策所要求达到的目标的数量划分⑦定性决策和定量决策根据决策问题的量化程度划分1.2.1决策分析的分类1.2.2决策分析的原则1.

7、 信息充分原则信息必须具有准确性、时效性和全面性。任何决策都要从收集、分析信息入手。2. 经济效益原则效益指决策所要取得的效益指决策过程本身的效益1.2.2决策分析的原则3. 系统分析原则应坚持以整体最优为目标。4. 定性和定量分析结合的原则定量分析应以定性分析为基础,二者相互补充。5. 社会制约原则决策目标不能脱离社会经济系统的环境制约。6. 民主集中原则§1.3决策分析的步骤1.3.1决策分析的步骤识别问题;设定决策目标;拟定各种可行的备选方案;对各方案进行评价分析;比较各备选方案,从中选出

8、最优方案;决策的执行、反馈与调整等。识别问题设定目标拟定方案评价分析实施方案问题解决修订目标修正方案补充方案修订目标追踪决策图1.1决策分析过程的基本步骤反馈反馈优化方案问题:决策对象的现实状态与期望状态之间存在的需要缩小或排除的差距。发现问题:被动或主动界定问题:问题的性质、特点、范围、背景和条件等分析问题:分析问题产生的原因,抓主要矛盾,寻找解决问题的办法和方案1. 识别问题2. 设定目标目标:在一定的环境和条件下,决策系统所期望达到的状态。根据问题分析提出目标设想结合其它管理要求、主客观条

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。