管理决策分析,第一章_决策分析概述解析课件.ppt

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1、管理决策分析广西大学数学与信息科学学院运筹管理系课程的性质和目的本课程是管理科学、信息管理与信息系统专业本科生的专业必修课目的掌握在管理决策中常用的数学模型和决策方法主要内容决策分析的基本概念、基本方法及其在经济管理中的应用。课程内容第一章决策分析概论第二章确定型决策分析第三章效用函数第四章风险型决策分析第五章贝叶斯决策分析第六章多目标决策分析第七章多属性决策分析第八章序贯决策分析（选学）第九章模糊决策和灰色决策方法（选学）考核及成绩评定本课程期评成绩由期末考试成绩与平时成绩综合而成期评成绩=期末成绩×50%+平时成绩×50%期末考试采

2、用闭卷形式，考核内容为本课程所讲授的基本概念和基本方法。平时成绩由考勤、小作业、大作业成绩综合构成。期评成绩期末成绩50%平时成绩50%考勤20%小作业40%大作业40%平时成绩构成考勤占平时成绩的20%旷课1课时扣2.5分迟到每次扣1分请假视事由酌情扣分小作业（每次课后布置的作业）占平时成绩的40%，作业缺交三分之一以上评定为0分，按实际缺交次数相应扣分。每次作业按完成的独立性、及时性、作业质量综合评分，分为A、B、C、D、E档。平时成绩构成大作业（较为综合性的作业）占平时成绩的40%。大作业共三次，分小组完成，每小组三人。每次作业须

3、提交书面报告及组员活动评分表。最后从三次中选择一次进行课堂报告。大作业成绩由三次书面报告与一次课堂报告的成绩平均计算。书面报告成绩每组提交书面报告的书面报告由任课教师评定各组成绩组别查阅文献20%工作量20%内容质量40%写作质量20%各组得分………………………………书面报告成绩再结合组员活动评分表评定各同学每次书面报告成绩组员承担工作工作量分（1）完成情况完成分（2）组内评分（1）×（2）………………………………第一章决策分析概论§1.1决策分析的概念及其基本要素1.1.1　决策分析的概念及其发展简史决策做决定—狭义的理解决策是指决策

4、分析的过程—广义的理解“管理就是决策”—20世纪60年代，美经济与管理学家西蒙（H.A.Simon）1.1.1　决策分析的概念及其发展简史决策分析指人们为了实现某一(些)特定系统的预定目标，在占有信息和经验的基础上，根据客观条件，提出各种备选方案，应用科学的理论和方法，进行必要的判断、分析和计算，按照某种准则，从中选出最满意的方案，并对方案的实施进行检查，直到目标实现的全过程。§1.1决策分析的概念及其基本要素游戏：闯关获取奖金第一关奖金1000元，第二关奖金3000元，第三关奖金6000元。每成功闯过一关，闯关者可选择继续闯下一关，或

5、放弃。放弃者可获得此前的累计奖金，若闯关失败则此前获得的累计奖金归零。游戏共3关，若你已顺利通过2关，是否继续闯关？1.1.1　决策分析的概念及其发展简史决策分析的发展简史20世纪20年代统计决策：假设检验理论提出“决定”的概念20世纪40年代现代效用理论20世纪50年代贝叶斯决策决策函数风险型决策的最大期望值准则20世纪50年代H.A.Simon：将行为科学引入决策分析理论，用“满意准则”替代“最优准则”20世纪60年代K.Arrow：群决策中的不可能定理20世纪60年代决策分析系统科学行为科学运筹学统计学计算科学…§1.1决策分析的

6、概念及其基本要素1.1.2　决策分析的特征系统性应坚持以整体目标为核心进行系统分析，使决策从整体上最优或令人满意。动态性决策必须考虑到系统是处于不断变化中的。信息性信息是科学决策的基础和依据。①决策者—决策主体可以是个体，也可以是群体。它受社会、政治、经济、文化、心理等因素的影响。②决策目标决策者希望达到的明确的目标，可以是单个目标，也可以是多个目标。③行动方案（备选方案）实现决策目标可以采取的具体措施和手段。可能有有限个，也可能是无限个。1.1.3决策分析的基本要素④自然状态指决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的（各种）状态。

7、⑤条件结果值指各种行动方案在不同的自然状态下所出现的结果。⑥决策准则是选择行动方案所依据的价值标准和行为准则。1.1.3决策分析的基本要素1.2.1决策分析的分类①个人决策和组织决策根据决策者具有个人身份或组织身份划分②战略决策、管理决策和业务决策根据决策所要解决的问题的性质（按决策层次）划分③程序化决策和非程序化决策根据问题出现的重复性及决策程序的规范性划分§1.2决策分析的分类和原则④确定型决策和非确定型决策根据决策问题所处的自然状态不同划分⑤单阶段决策和序贯决策根据决策过程的动态性划分⑥单目标决策和多目标决策根据决策所要求达到的目

8、标的数量划分⑦定性决策和定量决策根据决策问题的量化程度划分1.2.1决策分析的分类1.2.2决策分析的原则1.　信息充分原则信息必须具有准确性、时效性和全面性。任何决策都要从收集、分析信息入手。2.　经济效