课程顾问绩效考核方案.doc

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1、翰成教育5.1.7中心课程顾问岗位绩效考核方案A.岗位调整考核标准岗位升级考核要求降级考核要求高级课程顾问连续三个月完成月度业绩要求6万，自第连续三个月未完成月度任务要求4四个月起享受中心校长助理固定工资。万，不享受岗位津贴。连续三个月完成月度业绩要求4万，升级连续三个月未完成月度业绩要求2.5课程顾问为高级客服销售自第四个月起享受其固定万，自第四个月起不再享受岗位津贴。工资。试用期课程顾问期间月度业绩达2万者，可提前转正。连续三个月业绩不足1万者，予以辞退月度业绩考核作为晋升中心校长岗位评定的最重要条件之一。B.岗位业绩考核(a)月度销售提成月度业绩（万元）提成比例（%）0

2、<Σ销售业绩<1.5高级CC0.5%；CC1%1.5≤Σ销售业绩<32%3≤Σ销售业绩<43%4≤Σ销售业绩<54%5≤Σ销售业绩<75%7≤Σ销售业绩6%备注：(1)Σ销售业绩不包含定金。定金按照国家规定，缴纳后不予退还，可转学别的班别。(2)月度销售提成仅指新生招生业绩；老学员续费按1.5%计提业绩。(3)中心设托管课程的业绩按月度计算，若遇退费跟常规课程处理一致。(b)销售单项奖励业绩TOP奖评奖要求：每月所有校区招生业绩最高的客服销售且须个人业绩达标（老学员续费累计300元计算）。招生TOP奖评奖要求：每月单校区新招生4个EMEB（一个级别）以上且为校区招生人数最多的

3、客服500元销售。首单奖评奖要求：每月所有校区第一个签非EMEB（含EMEB半个级别）新单且收取全费的课程顾问，奖励50元；每月第一个签EMEB新单且收取全费的课程顾问，奖励100元。总监奖励评奖要求：每季度招生业绩区域最高的销售且须个人业绩达标（老学员续费累计计算）；每季度招生新生人数最多的客服销售。备注：以上奖项适用于参加招生的客服销售，校长。以上制度自2016年9月开始执行。