课程顾问绩效考核表.docx

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1、课程顾问KPI绩效考核表考评人姓名：校区：岗位：考核时间：序号考核项目KPI及考核权重目标指标要求考核评价标准目标结果预计完成实际完成1指标性工作(20分）当月邀约数600（以系统校宝回访邀约数为准）　A：电话邀约数600以上20分B：电话邀约数400-600以上10分C：电话邀约数400以下6分　　2现有学员续费情况　A：流水任务万以上20分B：流水任务完成60%-90%10分C：流水任务400以下6分　　3收集新学员有效数　　　　　6常规性工作（65分）邀约到访人数　　　　　7参与学校宣传、协助其它工作、活动

2、和执行情况　　　　　8团队合作　　　　　9行为规范符合要求　　　　　10临时性工作（10分）完成校区领导交办的其他工作　　　　　11系统学员信息登记规范标准　　　　12学员后续跟进服务工作　　　　　13其它（5分）地推工作结果　　　　　14竞争对手调查　　　　　15额外加分/减分项(10分）加分/减分原因简述（根据贡献值评分，不得超过10分）主要包括教学创新、招收学员、公司通报表扬/批评、同期学员成绩优秀比例超额等实事阐述：　　　总分　　考核成绩　本人签字：HR签字：执行校长签字：注：自我评估：权重占20%，HR

3、评估：权重占80%，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分，由学校领导根据实际情况打分。加分和减分总额不超过10分。