施工图现场核对制度.doc

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1、2.施工图现场核对制度施工图现场核对工作是工程建设项目开工的施工准备的重要程序，主要是核对设计文件，掌握施工条件，为编制施工组织设计，合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。为因此特制施工图现场核制度：1、施工图现场核对由工程指挥部工程技术部核对后，交由项目部总工或技术负责人召集各施工项目技术主管和相关技术人员。施工技术、安质、物资等有关业务部门和工程技术人员进一步共同核对。2、由项目部总工组织施工技术科的技术人员对施工图纸及设计文件进行审核，了解设计意图、设计标准、熟悉设计内容。并结合实际情

2、况，发现图纸与实际不符之处，做好记录，并报送监理单位或建设指挥部共同处理。2、施工图主要核对内容是根据图纸对现场进行调查摸底，找出图纸与实际不符或现场无法满足施工要求，无法达到施工条件的地方。根据现场调查情况，结合设计标准和设计院交底综合考虑优化设计的问题，确定施工难重点。统计工程量核对招投标文件。   ⑴设计图中的设备型号、里程、标高、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。   ⑵工程地质、水文地质资料是否符合实际。   ⑶设计是否合理，是否满足规范要求。   ⑷施工组织设计方案和主

3、要技术措施是否合理等。⑸施工图现场核对，首先按施工图进行测量打点，标出信号设备位置及电缆径路位置。   3、施工图核对时间在项目部收到施工图之后，工程开工之前。4、责任与分工：项目部生产副经理会同项目队总工、技术部长、主管工程师、技术人员分别进行施工图现场核对。并做好核对记录。   5、核对程序：⑴项目部根据核对的设计文件，进行现场打点，经复核确认无误后，通知监理单位。收集资料：线路情况和设计资料，线路情况包括地下光（电）缆埋设情况，土质情况等；找出图纸上的错漏及无法明确图纸设计意图的疑点并记录；

4、现场测量，形成测量记录；找出施工中的难重点，并记录，编制施工方案；统计复核工程量，根据各专业不同汇总分类，形成图纸审核记录。⑵将审核记录报送监理单位或建设指挥部，由建设指挥部组织监理单位、设计单位、施工单位对设计文件共同会审，由设计院进行答复。所有图纸变动的地方，要做设计变更并报相关单位审批。本单位与监理单位对现场进行首轮核对，签署意见。资料整理由施工技术科统一保存、发放。（3）由项目部汇总并提出需由咨询、监理、设计、施工四方重点核对完善的工点、部位，进行现场核对、现场办公。现场核对时，根据监理单

5、位、设计单位、建设单位各自提出的问题及建议，经充分论证后形成现场纪要。涉及变更事宜按规定程序处理。   6、具体要求   6.1经现场核对无问题影响的工点才能申请开工。其余按照会议纪要要求完善变更设计图纸、文件，经批准后申请开工。   6.2如现场需要补充地形资料，由施工单位提出申请，由建设单位通知设计单位补充资料。7、未经施工图现场核对的图纸不得用于施工。