转型期公司价值管理.ppt

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1、1、公司转型分析…………………………………………………………………………………………32、转型期公司价值管理精要…………………………………………………………………………...73目录1、公司转型分析1.1、公司转型案例1.2、公司转型背景1.3、公司转型类型1.4、公司转型策略成立于2003年底，是一家涵括房地产开发经营管理、传媒广告的大型企业集团，其中主营业务是房地产开发经营管理。集团其它的股东方：天津市政投资有限公司、天津信托投资有限责任公司、天津日报报业集团。融创经过两年多的快速发展，成功操作了天津、长春、成

2、都、重庆等地九大地产项目，实现销售回款近70亿的骄人业绩。原名“顺驰置业集团”，是具有房地产经纪机构一级资质，专门从事房地产综合服务的大型全国化发展的企业集团。亚洲软银、凯雷投资以4500万美元获得22.5%的股份。营业网点遍布北京、上海、天津、重庆、广州、深圳、武汉、沈阳等全国24个城市，连锁店面近900家，已成为中国房地产中介行业的翘楚。融创集团顺驰不动产网络集团孙宏斌孙宏斌旗下的三个企业都以房地产业务为经营范围，但侧重点各有不同，一般情况下互不介入。但在苏州项目上顺驰和融创曾相互合作。房地产经纪顺驰系企业一

3、览顺驰中国控股有限公司成立于1994年，主要从事房地产开发和物业管理。孙宏斌持股70％，管理层持股30％。11年累计操作房地产项目57个，销售面积近600万平方米，累计实现销售收入近300亿元。已初步形成全国化的战略布局，下设北京、天津、上海、武汉、苏州、无锡、郑州、山东等11个城市公司，拥有近800万平米的土地储备。顺驰中国筹划香港上市原计划国内上市筹划美国上市高端地产综合地产公司转型案例－顺驰：地产界的“戴尔模式”1994年4月，靠借来的50万元，“天津顺驰房地产销售代理公司”成立孙宏斌复出，任顺驰中国董事长，

4、开始新的业务调整2005年10月在北京设立总部办公室顺驰中国的发展可以划分为三个阶段：1995年到1999年底的创业期，2000年到2004年的高速成长期，2004年底到2005年的战略调整期；当前，正面临战略转型期2004年8月完成香港联合交易所的上市聆讯2004年12月完成百亿元销售回款目标战略调整期创业期机会导向项目导向到战略导向成长期战略转型期商业地产？高端地产？业务组合？追求盈利？完成私募？重组上市？品牌打造？产品标准化？战略合作？组织变革？业务转型？……？时间★★2000年12月顺驰中国控股有限公司注册

5、成立1999年9月， “天津顺驰投资集团有限公司”正式注册成立1995年01月，与中科集团、联想集团共同成立了天津中科联想房地产开发有限公司开发第一个项目——“香榭里”小区★★★★★截止到2002年，顺驰获得了天津市场20%的市场份额，销售业绩达到１６亿元★★与摩根士丹利的私募谈判失败★★★★2003年7月开始实施全国化战略，陆续在上海、苏州、石家庄、武汉等地获取项目，获取土地储备800万平米★2005年1月新任总裁汪浩开始了顺驰的战略、组织、管理机制、人员调整将苏州项目转移给融创，计划将战线收缩到11个城市公司转

6、型案例－顺驰：地产界的“戴尔模式”顺驰中国的管理架构区域公司城市公司在2004年，顺驰采用的是“总部－区域公司－城市公司”三级管理架构。这种组织结构符合房地产行业很强的地域性特征（就地取材、就地生产、本地销售）顺驰当时强调速度与规模第一，其管理模式的特点是：为追求效率将权力一放到底，基本把项目操作的关键环节，如产品方案、施工组织、推广思路等决定权放到一线项目公司总经理手中。结果是项目的获取和运作的成败取决于城市公司总经理的能力高低，产品的风格和类型差异比较大，由此造成项目运作水平参差不齐。核心关键词放权总部华北集团

7、华东集团中南集团北京集团天津顺驰石家庄顺驰山东顺驰山西顺驰河南顺驰洛阳顺驰武汉顺驰荆州顺驰北京顺驰上海顺驰苏州顺驰无锡顺驰总部公司转型案例－顺驰：地产界的“戴尔模式”2005年顺驰新总裁汪浩实施了战略调整，形成了新的三级管理架构。其实质是：将开发链上重要环节（如项目获取、成本管理、研发设计等）的控制权、决策权上收区域公司和集团总部，加强了集团对业务全局的管理控制和抵御风险的能力，降低了在宏观调控形势下的决策风险。集团总部制定战略，决定土地获取、资金和人员配置，提要求、评价考核，确定各区域公司的管理跨度区域公司作为项

8、目最终责任人，确定项目定位、产品方案、操作思路和指标城市公司成为售价、成本、利润强有力的执行者总部华北集团华东集团中南集团北京集团天津顺驰石家庄顺驰山东顺驰山西顺驰上海顺驰苏州顺驰无锡顺驰河南顺驰洛阳顺驰武汉顺驰荆州顺驰核心关键词收权北京顺驰顺驰中国的管理架构公司转型案例－顺驰：地产界的“戴尔模式”顺驰下一步进行的组织架构调整是：取消区域公司，形成“总部－城