年度工作计划模版.doc

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1、××××××有限公司填写说明—依照目前组织架构归属来填写。。×××有限公司填写说明—例如：业务部部长室业务部技服处生产部扬州厂管理课XX部×××备注说明：为了不使文档容量太大，故2016年年度计划中，所有的超链接只允许设一阶文件夹，不能设多层文件夹，超出要求的文件请各报告人员开会时自带，以便需要可调出来使用。2017年度工作计划PPT制作说明：1.经年度会议后，核准批示通过的年度计划，即为第0版，在未定案前，都以第0版表示；2.2017年，在年度计划实际实施过程中，如有修改，则版次即第1版、第2版……。3.以下所有用蓝色“O”或“标注图形”表示的部分，都不要显示在PPT报告

2、资料中。（适用于生产部）年度计划批示标准：1.区/课级：副理/课长提报、处长/厂长审核、部级主管批示；2.处/厂级：处长/厂长提报、部级主管审核、批示；3.部级：部级主管提报、总经理审核、批示；备注：1.区/课级、处/厂级，部级主管核准即可；2.部级主管的年度计划，则须呈总经理核准，年度会议后，核准通过的年度会议资料“第0版”，经总经理批示后，由总经理室负责下发给各部门。3.处长/厂长审核前，必须要先经过处助理/厂助理的审核；部级主管审核前，必须要先经过部助理的审核；总经理审核前，必须要先经过总经理室的审核。（版次：第版）批示：审核：制订：日期：日期：日期：批示：审核：修订

3、：日期：日期：日期：备注：①第一次提报的版次以“第0版”进行标示（在年度会议未通过前都以第0版表示），核准定案后如再有修订时则以第1版、2版…表示。②第一排日期即为第一次提报资料的制订日期，且此日期则不再变更、更新。③第二排日期即为提报修订版次的修订日期，且每次修订时，修订日期都要重新设置，以此类推。例如：当修订到第2版时，此修订日期就要有两个，分别为第1版和第2版的修订日期。④此部分备注说明，在PPT资料报告时不要显示。××××××有限公司目录1概述11.1概况11.2本部门存在主要问题探讨32年度SWOT分析42.1优势分析（聚焦+速度）42.2劣势分析（培训+改造）4

4、2.3机会分析（掌握+速度）52.4威胁分析（迂回+攻克）53部门年度经营策略64部门年度经营方针展开65部门2015年度目标66年度工作计划（结合2015年经营方针、质量目标、销售目标、区域规划、市场占有率、组织职责规定等编定）76.1年度工作计划76.2其它专案计划186.3其它专案计划297人员配置107.1组织架构图107.22015年度教育培训计划汇报118年度费用预算汇报129年度资本性支出项目汇报121.PPT制作时，不要显示页码，即此部分不要显示在PPT报告资料中。2.以上用蓝色“O”表示的部分，即不要显示在PPT报告资料中。××××××有限公司1概述1.1

5、概况(1)一般信息概况2013年2014年2015年计划实际计划实际预计直接人员人数车间其他间接人员人数技术品管生管财管厂长室部长室其他月均人均产值（元/月）月均工资产值（元）生产的销售金额（万元）供应商数量铸造加工电机备注：①请严格按以上表格中要求的“单位”进行填写，且都为“含税”值；此部分备注说明，在PPT资料报告时不要显示。②月均人均产值、月均工资产值的计算方式，由管理部统一规范，对于未达标部分要用超链接进行说明。(2)2014年度1-9月份工作计划执行情况说明（需包括以下内容）：A.重要事项说明：序号项目内容执行结果情况说明（结合实际情况进行分析）改善对策或优化措施

6、执行是否到位成效是否达标执行未到位执行已到位成效未达标成效已达标具体事项可用超链接表示(超链接2014年PTSC计划)未到位的真正原因请务实分析(可用超链接表示)已到位，请具体说明(可用超链接表示)未达标的真正原因请务实分析(可用超链接表示)已达标，请具体说明(可用超链接表示)××××××链接2015年PTSC计划此部分备注说明，在PPT资料报告时不要显示。备注：执行未到位、成效未达标的要提报“改善对策”；执行已到位、成效已达标的则要有持续优化的措施。12××××××有限公司B.未完成项目明细：n培训状况分析：2014年度教育培训计划表，要显示“具体的执行结果”。培训状况自

7、评培训效果存在的问题改善对策/优化措施规划培训项目：项实际完成项目：项(链接2014年度教育培训计划表)(链接2015年度教育培训计划表)用超链接方式来表示用超链接方式来表示用超链接方式来表示n人员离职及招募分析：岗位人数人员离职与公司内部有关的原因分析改善对策/优化措施用超链接方式来表示（备注：如确实不属于本公司原因时，则可用文字进行说明。）合计备注：对于每一岗位的异动，都要进行“改善对策”分析。此部分备注说明，在PPT资料报告时不要显示。C.2014年度部门质量目标执行成效说明，未达标项目要分析原因及改善对策计