年度工作计划模版.docx

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1、填写明—依照目前架构属来填写。。注明：为了不使文档容量太大，故2016年年度划中，所有的超接只允一文件，不能多文件，超出要求的文件请各报告人员开会时自，以便需要可出来使用。.×××有限公司填写明—例如：部部室XX部×××部技服生部州厂管理2017年度工作计划（适用于生产部）PPT制作明：1.年度会后，核准批示通的年度划，即第0版，（版次：第版）在未定案前，都以第0版表示；年度划批示准：2.2017年，在年度划1.区/：副理/提、/厂核、部主管批示；施程中，如有修改，版2.处/厂：/厂提、部主管核

2、、批示；次即第1版、第2版⋯⋯。3.部：部主管提、理核、批示；3.以下所有用色“O”或“注：1.区/、/厂，部主管核准即可；注形”表示的部分，都不2.部主管的年度划，呈理核准，年度会后，要示在PPT告料中。核准通的年度会料“第0版”，理批示后，由理室下各部。3.处长/厂核前，必要先助理/厂助理的核；批示：审核：部主管核前，必要先部助理的核；制订：理核前，必要先理室的核。日期：日期：日期：批示：审核：修订：日期：日期：日期：注：①第一次提的版次以“第0版”行示（在年度会未通前都以第0版表示），核准定

3、案后如再有修以第1版、2版⋯表示。②第一排日期即第一次提料的制日期，且此日期不再更、更新。③第二排日期即提修版次的修日期，且每次修，修日期都要重新置，以此推。例如：当修到第2版，此修日期就要有两个，分第1版和第2版的修日期。;.PPT料告不要示。④此部分注明，在.目录1概述..................................................................................................................

4、.........................11.1概况..............................................................................................................................11.2本部门存在主要问题探讨...............................................................................

5、...........32年度SWOT分析......................................................................................................................42.1优势分析（聚焦+速度）............................................................................................42.2劣

6、势分析（培训+改造）............................................................................................42.3机会分析（掌握+速度）............................................................................................52.4威胁分析（迂回+攻克）...........................

7、.................................................................53部门年度经营策略...................................................................................................................64部门年度经营方针展开.................................................

8、...........................................................65部门2015年度目标..................................................................................................................66年度工作计划（结合2015年经营方针、质量目标、销售目标、区域规划、市场占有率、组织职责规定等编定）......