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1、企业资源计划ERP第九章生产运作计划与控制第一节生产运作计划系统第二节期量标准与生产作业计划第三节生产运作作业控制第一节生产运作计划系统生产运作计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。一、生产运作计划体系图9-1生产计划系统结构图最终装配计划车间作业计划物资供应计划物料需求计划能力需求计划粗能力需求计划主生产计划财务计划生产计划大纲组织目标产品需求计划短期计划中期计划长期计划产品市场计划经营预测一、生产运作计划体系在一个企业中，生产运作计划系统由不同类别的计划组成。这些计划按

2、计划期的长度可以分为长期、中期和短期生产计划三个层次。1、长期生产计划长期生产计划是全企业的生产指导计划，其计划长度一般为3年——5年，或更长的时间。主要任务：进行产品决策、生产能力决策，以及确立何种竞争优势的决策。2、中期生产计划中期生产计划，又称为综合生产计划或生产计划大纲，其计划期一般为一年，又称为年度生产计划。任务：在正确预测市场需求的基础上，充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，以及尽可能满足市场需求和获得利润。3、短期生产计划短期生产计划，又称为生产作业计划，它的计划期在半年以下，一般为月或跨月计划。包括：物料需求计划、生产能力需求计

3、划等。任务：是直接根据顾客的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使它们紧密衔接，以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。4、三个层次计划的特点项目长期计划中期计划短期计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长（≥5年）粗（年）企业高度综合高企业高层领导涉及资源获取中（1年）中（月、季）工厂综合中中层,部门领导资源利用短（月、旬、周）细（工作日、班次、小时、分）车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理二、年度生产计划的编制年度生产计划又常常称为生产计划，它是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。它具体规定了企业在计划期内应完成的产品品种、质量、

4、产量、产值、出产期限等一系列生产指标。包括：产品产量计划、产值计划、产品出产进度计划、生产协作计划等1、年度生产计划的主要指标产品品种指标产品质量指标产量指标产值指标又包括：商品产值总产值净产值年度生产计划的主要指标产品品种指标产品质量指标产品产量指标产品产值指标商品产值净产值总产值2、生产计划的制定步骤：测算总产量指标；测算分产量指标；编制安排产品出产进度；编制产品出产进度计划。测算总产量指标——首先需要检查计划年度内产品需求计划，然后需要检查企业的生产能力能否满足计划产量的需要。测算分产量指标——就是确定一个合理而有利的产品品种的构成方案。这样应考虑增加的品种以及新品种的产量、

5、已有合同的用户订货和市场的需求，然后再考虑生产能力和物质供应能力的条件。制定总产量和分品种产量指标时的生产能力平衡的测算是按全年的生产能力的总量计算的，而且主要是检查关键设备的能力。3、滚动计划滚动计划是一种动态编制计划的方法。20042005200720062008五年滚动计划20052006200820072009执行计划预定计划详细具体粗略、可调整2004年计划执行完后对预定计划进行修订滚动计划的优点计划期——滚动计划所包含的时间长度。（上例为5年）滚动期——即修订计划的间隔时间，它通常等于执行计划的时间长度。滚动式计划的优点：有利于计划的连续性；有利于发挥计划的指导作用；把

6、计划的严肃性和灵活性很好的结合起来。第二节期量标准与生产作业计划一、生产作业计划工作的内容和作用二、期量标准三、生产作业计划的编制一、生产作业计划工作的内容和作用内容：制定期量标准；编制各级、各种生产作业计划检查生产作业准备工作；生产作业控制。作用：细分工作任务——各时段、各部门；开展日常生产活动的依据。二、期量标准期量标准——(又称作业计划标准、日历标准)为加工对象在生产期限和生产量方面所规定的标准数据。大量生产类型：节拍、运送批量和节奏、在制品占用量定额、流水线工作指示图表等；成批生产类型：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额等；单件生产类型：生产周期、提前期等1、节

7、拍、运送批量和节奏节拍——是流水线上相邻两件相同制品投产或出产的时间间隔它是流水线最重要的工作参数，它表明流水线生产速度的快慢或生产率的高低。节奏或运输批节——顺序出产两批同样制品之间的时间间隔，它等于节拍与运输批量的乘积。2、连续流水线工作指示图表流水线的内容小时每班时间安排(分)12345678间断次数间断时间工作时间装配过程2每次10分钟460加工过程3每次10分钟4506每次10分钟4204每次10分钟440连续流水线工作与间断时间交替程序图3、间断流水线工作