班组长《作业管理》理论培训.ppt

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1、班组长《作业管理》理论培训主讲：金成军时间：2021年9月4日目录一什么是作业管理二作业管理的执行三作业管理的分析四改善活动一、什么是作业管理1、作业管理的定义作业管理研究的课题是如何在交期以最低的成本安全地生产满足目标质量的产品。具体是指投入人力、物力、设备等资源，尽可能高效地将其转化为产品。人力物力设备产品如何高效？2.作业管理的原则及措施二、作业管理的执行1、不制造不合格品彻底执行标准作业最佳的作业方法消除勉强无效不均匀的动作确保安全轻松准确迅速1、不制造不合格品作业员为什么不能彻底执行标准？2、以最少的人员进行生产总实作工时实作工时无标时间Ⅰ无标时间Ⅱ标准

2、时间损失时间基准时间工程时间管理损失动作损失编成损失物流损失返修损失检查损失目标时间条件差异（条件差异包括现场布局造成的多余步行、工具治具差异、工艺条件造成的作业困难等）2、以最少的人员进行生产名词定义总实作工时生产单位车辆及单位零件所需的时间，包括试制等临时性工作、休息时间及编成损失等时间。实作工时从实作工时数中扣除试制等临时性工作（无标时间）后的时间。其中含损失时间。标准时间基准时间由产品结构（零件点数、形状、焊接点数、喷涂面积等）决定的时间。工程时间工序设计上需要进行搬运、临时放置、质量检查等作业所消耗时间。目标时间熟练作业人员的作业时间。标准时间加上步行数

3、等不同作业条件所消耗的时间。2、以最少的人员进行生产降低基准时间倍率实作工时基准时间倍率=基准时间以产品设计所决定的产品结构为基础，测定现场是如何高效率进行生产的一个百分比。2、以最少的人员进行生产降低基准时间倍率的方法：使目标时间接近基准时间加强技能训练减少设备故障避免质量不合格完善作业编成2、以最少的人员进行生产减少临时人员的数量临时人员是指：从新车、新设备的准备阶段开始，一直到稳定批量生产之前暂时所投入的必要的人员，或为了适应高负荷而临时增加的人员。优化生产对现行车型及设备不理想的地方进行调查，并提出对策，运用到下一期车型生产中尽快稳定生产熟练度测定，调查分

4、析设备故障及质量不合格原因，迅速提出对策3、按计划进行生产、减少库存遵守生产节拍负荷时间生产节拍=生产台数负荷时间：出勤时间-计划内停止时间（休息时间等）3、按计划进行生产、减少库存小批量生产减少库存库存场所产生库存的原因线内的库存短暂停滞多工具交换多线内搬运批量大设备之间的间距大线间的库存（线起点、线终点）安排时间长、批量大设备、模具故障率高品质问题、不合格率高转运批量大本工位生产计划与后工位生产计划差异3、按计划进行生产、减少库存为什么要减少库存？库存占用场地、容器库存加大生产周期库存掩盖生产线的问题点库存使质量异常不能及时被发现3、按计划进行生产、减少库存减

5、少库存的三个领域推进小批量生产库存量平均半个月的库存月初月末如果批量减半则平均库存也会减半平均0.25月的库存月初月末例：每月只准备1次，1个批次就要用1个月来生产，考虑到冲压生产的特殊性（安全库存不计入正常库存，按行业惯例，安全库存为单批量的一半），则批量平均库存为0.5个月的生产量。如果将每个月的生产分成2个批次时，则批量平均库存为0.25个月的生产量。增多准备次数，进行小批量化的推进，可以减少库存。由于缩短了准备时间而增加了准备次数，在月度总准备时间不变的条件下，设备的运转效率不会降低，这样有助于小批量化的实施。3、按计划进行生产、减少库存减少线内库存线内库

6、存：生产线的夹具和输送带上、或者工序内的搬运台车上以及装配线上作业人员之间的库存。找出停滞及故障发生原因，采取对策提高工具交换性，采用适合的工装、夹具缩短调整时间改变设备布局，缩短设备间距离，使作业员可以单件生产3、按计划进行生产、减少库存减少线间库存线间库存：本工序的生产线起点、终点的所有库存。产生这些库存的原因多半与制造有关。库存管理明确要存放的位置（定位）、存放的零件品种（定品）、存放量（定量）库存减少根据“安全库存”确定库存量库存消减减少故障发生，提高生产力，降低“安全库存”量4、创造安心顺畅的作业环境消除困难作业重负荷作业改善(包含A类作业）制作旋转平台

7、，可升高倾斜，检查时无弯腰，方便检查4、创造安心顺畅的作业环境制作一根防护导轨，保证物流小车与墙面的间距，方便定位用平衡器和挂钩制作成吊具，降低作业员劳动强度4、创造安心顺畅的作业环境不正确作业姿势改善作业台面高度作业台面宽度精密作业轻作业重作业4、创造安心顺畅的作业环境增加可滑动的座椅，减少作业员下蹲作业，避免下蹲移动，座椅的靠背给予一定的支撑，降低腰、颈的疲劳度4、创造安心顺畅的作业环境难记忆、难判断作业的改善安装零件指示灯4、创造安心顺畅的作业环境在高压管上缠上黑色胶带，方便辨别，防止了插接错误而导致冷凝管变形正常范围内涂上颜色三、作业管理的分析1、每月的工

8、作循环根据