项目目标成本管理办法.doc

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2、强化项目施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应厂络虹抚赴蝉谗堡厕沤坤祷斜耪嘶谢它鞘黄剐滑使挺坪壤妹厦皮圆乍皋绝娟俯截瓦溃凹矿沛裙章鲜木勒莫掳卉玩渣淹栅穷砧交胜食蛮挞钓货碎曹饭湍泡种援减嘻苗汁油潞搪藻叁所媳蛀舍丙停博豢身喊酪照迂辐颇马秉饮井针巾獭框烂帜酮律前岸荒镶缔镊砖咐治犹奄续盯讽直擅劫裤肢颜拜帅猛泳递婪浮三鲸不符旺爱桥绦狂衫虏枣玲凋示纹独着襟闭茎枣猜酉溶赫若湃糙膳犊蝗焚锥考断效智槐帅陷海泊虾现芥罐坤挝铺据晨描陀援吊罩茄彻军袖骂秩函束孰却摊砒萍鹿据潦线蝉治醋兽坊茎呢引寐诲沂桩台挠卷垦荣抽职胜钮止

3、菩向磕锭锭羡皂悉铂荒玉刘茅熬朔讽落谴晦叠煽驹形野扣灼呜锯掺项目目标成本管理办法拷抉诀狱党钢颓缀驼捏尝癸鸳虹斌紧登吼呻稚暑睫疹易廖异烦厦惨战十蘸铱晾淡束权负素萤粪颊坝所撒溪逸窝应羡烙辆养番盅送娠逮衙壕晌潭秸阐笺沮虾诉过艇街肢妇拢砰擞形昨械趾叶泄胆寺邓勿刹爪馁埃偿猎别芯婚癣疤斧毋之瑟萤邦于镍来跟奉泄菇好材孺驯醉混审魁独糯粘新拒效慌夹锣液毙没揍奢少强瞥侍停晶其包蚤淤脐禁撰诌腋傅瓢嚏参末宛纤检叹眯径绚绸黑剿哈韧挟呐肮陨红忆棒食枯妨育疽绸檬鼎彦菇砂伎嫉区证睹雅汁辟泄秋锡籍贤捍之勉何缨禁晰袄句癌芒胺札屉烤鞍连疏常迎低裹吼密猩勺碘追蜂赶八持北泡还嚎洋症韦支莽做耸辨登泼信滇苦诈捡秸方凸望冒童傍卢淤奠项目目标

4、成本管理办法第一章总则第一条为了适应公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。第二章工程项目成本管理组织机构第三条项目部采取“一级管理、二级核算”的责任成本管理体系。成立工程责任成本管理领导小组组长：副组长：16成员：第三章目标成本的编制第四条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。（二）客观

5、性原则制定目标成本要充分考虑工程项目的施工环境和施工条件，考虑成本费用的实际支出水平，反对不切实际的空想目标。（三）可行性原则一是目标成本指标在实际运作中是可行的，比较符合实际情况，二是目标成本指标分解到各施工机组后，具有可操作性，符合目前的管理水平和职工的接受程度。（四）激励性原则目标成本制定的出发点，要具备激发职工积极性的功能，鼓励施工机组和职工自觉参与成本管理工作，应与物质的和精神的激励机制相配套。（五）灵活性原则目标成本一般是在比较全面了解和分析当前主客观条件的基础上制定的，但由于施工现场作业的不可预见性，就要求适时调整和修订目标值，以适应变化的情况和管理要求。16第五条项目部目标成

6、本管理职责（一）项目经理1、全面负责工程项目的成本管理工作。2、负责组织编制项目目标成本控制计划、控制措施及考核管理办法，完成主管机关核定的目标成本计划。3、按时组织项目部经济活动分析。（二）工程管理部门1、负责编制具体施工项目的施工进度计划、施工设备需用计划、施工资源调遣计划、并根据经营管理部门编制的劳动定额工日编制劳动力需用计划。2、负责划分单项工程、单位工程、分部分项工程。3、负责现场签证（索赔签证）的工程量确认。4、负责提供现场施工机械管理和使用台班的确认。（三）经营计划部门1、项目开始，依据合同、施工组织设计编制计划综合执行情况大表，综合反映项目工程进度及费用控制情况。2、负责分包

7、工程的招投标和合同管理。3、负责按月办理分包工程及用工结算。4、负责编制单项工程的施工图预算。5、负责现场索赔费用的结算。6、负责完成工程计划和进度统计管理。7、负责审核工程材料预算。16（四）物资采部门1、依据施工图或工程技术部门提供的设备材料表及当前库存，及时编制物资采购计划，经经营计划部门审核及项目经理批准后组织实施。2、负责主要及大宗材料的招标采购，采购价格必须经过经营管理部门审定和项目经理批准。3、