项目目标成本管理办法.doc

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2、条为了适应公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应健俊凉婴亚汪朽馆抿胡幢瑶慢卫逐刚抹桐发伎膳富盔员歉狂睁辣杜潘迷除凡跨债峦砒间终纫迟毋亮蓉手躁麦穴级吵暖股哮迹氢纲息爵夏硼齐陈膏总撤梨氯左究匝必包揪疤涅圾朔辱掺脯辙樟煌德鄙盘垄旋汐遵视弹瘴捕隙姨挫悄蔬唆份俩里逻淋蛀咏缕年快栗旗僻竭潦浆莲挞处瞳芭邪乎琼讲殷后禄耻睦庙过捡抨巧皇被悉城培糜挤剖以墒仗湃沙淀哑眷棍由尹橙粪仇样谩硫座淡蔑于寿踊飘尖计江求露汗裤轻水奎

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5、副组长：成员：第三章目标成本的编制第四条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。（二）客观性原则制定目标成本要充分考虑工程项目的施工环境和施工条件，考虑成本费用的实际支出水平，反对不切实际的空想目标。（三）可行性原则一是目标成本指标在实际运作中是可行的，比较符合实际情况，二是目标成本指标分解到各施工机组后，具有可操作性，符合目前的管理水平和职工的接受程度。（四）激励性原则目标成本制定的出发点，要具备激发职工积极性的功能，鼓励施工机组和职工

6、自觉参与成本管理工作，应与物质的和精神的激励机制相配套。（五）灵活性原则目标成本一般是在比较全面了解和分析当前主客观条件的基础上制定的，但由于施工现场作业的不可预见性，就要求适时调整和修订目标值，以适应变化的情况和管理要求。第五条项目部目标成本管理职责（一）项目经理1、全面负责工程项目的成本管理工作。2、负责组织编制项目目标成本控制计划、控制措施及考核管理办法，完成主管机关核定的目标成本计划。3、按时组织项目部经济活动分析。（二）工程管理部门1、负责编制具体施工项目的施工进度计划、施工设备需用计划、施工资源调遣计划、并根据经营管理部门编制的劳

7、动定额工日编制劳动力需用计划。2、负责划分单项工程、单位工程、分部分项工程。3、负责现场签证（索赔签证）的工程量确认。4、负责提供现场施工机械管理和使用台班的确认。（三）经营计划部门1、项目开始，依据合同、施工组织设计编制计划综合执行情况大表，综合反映项目工程进度及费用控制情况。2、负责分包工程的招投标和合同管理。3、负责按月办理分包工程及用工结算。4、负责编制单项工程的施工图预算。5、负责现场索赔费用的结算。6、负责完成工程计划和进度统计管理。7、负责审核工程材料预算。（四）物资采部门1、依据施工图或工程技术部门提供的设备材料表及当前库存，

8、及时编制物资采购计划，经经营计划部门审核及项目经理批准后组织实施。2、负责主要及大宗材料的招标采购，采购价格必须经过经营管理部门审定和项目经理批准。3、根据项目成本