办公室内5S管理推行示例ppt课件.ppt

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1、办公室5S推行方法厦门德锐企业管理顾问有限公司5S是什么？整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）5S是一种行动。藉活动来改变人的思考和行动品质，从而改变公司的管理水准。5S活动强调办公室5S常见问题文件架上乱摆放办公桌面凌乱茶几、沙发、主机乱堆杂物垃圾桶脏乱不堪柜子内物品摆放混乱盆景缺乏照顾，干枯死亡死角处脏乱、乱堆放其他常见问题废旧文件、报刊未及时清理废旧、多余设备未及时清理接线凌乱不整齐烟灰缸积满烟蒂，无人清理雨伞、衣服等

2、私人物品乱摆放空桶、空箱未及时清理地板、天花板、玻璃长期没有清洁迈出5S第一步根据前述问题展开自查问题点拍照记录分析问题原因和解决办法-------各办公室展开行动把要和不要的东西分开不要的东西丢弃掉现在开始整理吧整理步骤对办公室内所有物品展开盘查所有橱柜、文件柜、抽屉内物品均不放过不能马上判断要或不要的物品先清理出来集中对疑似不要物进行判断列出不要物清单和处理办法将废弃物马上清除掉不要物清理整理废品整理线路整理待处理物归整废弃物处理把要的东西标识清楚定位、定量放置接着开始整顿整顿的步骤对要物进行分门别类

3、规划每一类物品的摆放位置对摆放位置进行标识规定必要的放置容器物品定位放置整理多余物品退回标识定位物品摆放整理垃圾桶定位桌面文具盒统一规格打扫环境，使物体表面没有灰尘保持规范作业，使异常现象容易显现清扫的真意清扫的对象桌面地板天花板电脑垃圾桶烟灰缸盆景电线开关面板沙发椅子茶几饮水机、电热水壶茶杯文件夹………清扫没有盲点划分责任区域，任何位置均有人负责出现脏污或异常现象即彻底处理清洁的真意清洁的制度配套区域责任制5S值日制度废旧物品处理规定5S区域标准及评分制度5S评比与奖惩通过教育训练、日常管理提升人的素养

4、使前面的4S成为习惯素养的真意提高素养的活动阶段性会议处理问题征文比赛活动礼貌月活动5S效果宣传5S绩效考核谢谢大家！