如何构建基于胜任素质模型的招聘体系.ppt

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时间:2020-03-14

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2、、人力资源规划5规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡要点方法一、人力资源规划6规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡步骤方法一、人力资源规划7规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡步骤方法内部人力资源盘点外部供给预测员工调整变量全国性因素地域性因素人事调整情况一、人力资源规划8规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡步骤方法技能清单替换单法一、人力资源规划9规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡步骤方法技能清

3、单替换单法A1甲A1乙B2丙C3B1戊B2己丁A:可以晋升B:需要培养C:不适合该岗位1、优2、良3、一般4、较差一、人力资源规划10规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡初创扩张需求旺盛供给分析稳定发展供需稳定需求分析转型再造结构调整随企业转型进行结构性调整一、人力资源规划11规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡扩大业务量提前退休冻结招聘无薪假期裁员富足外部招聘内部招聘内部晋升技能培训工作外包奖励加班匮乏一、人力资源规划12规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3招聘规划图13人力资源

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5、作分析流程二、招聘需求18胜任力分析方法定义工作者展示出的技能、能力及特质的分析工作分析2二、招聘需求19输入输出任务导向变量工作者能力推导工作任务完整特质说明工作者能力推导工作者导向任务工作分析2传统方式胜任力分析招聘规划图20人力资源规划规划流程人力资源供需分析人力资源会计猎头公司网络招聘校园招聘人才市场内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选方法申请表面试心理测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪三、招聘渠道21猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5灵活运用换位思

6、考规范管理三、招聘渠道22猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5传统招聘网站专业人员网站社交网站三、招聘渠道23猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5校园招聘多形式广告简历管理校园宣讲会甄选过程三、招聘渠道24猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5品牌影响信息量大成本优势筛选量大三、招聘渠道25猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5内部招聘内部推荐了解全面,准确性高鼓舞士气,激励员工可更快适应工作使培训投资得到回报选择费用低来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾了解全面,准确性高可设置“伯乐

7、奖”鼓励员工推荐契合程度较高招聘规划图26人力资源规划规划流程人力资源供需分析人力资源会计猎头公司网络招聘校园招聘人才市场内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选方法申请表面试心理测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪四、招聘流程27复试初试简历筛选简历收集职位发布系统化报表化关键字双向交流客观清晰准确录用招聘规划图28人力资源规划规划流程人力资源供需分析人力资源会计猎头公司网络招聘校园招聘人才市场内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选

8、方法申请表面试心理测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪五、甄选方法29申请表1面试2心理测评3评价中心4其他技术

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