医院护理组织管理ppt课件.ppt

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1、第二章医院护理组织管理护理管理学基础学习目标掌握组织管理的概念、组织设计的原则熟悉护理团体的愿景与使命了解护理部体制和工作范畴能正确描述各护理模式并作出评价具有根据组织规模及特点选择组织结构类型的能力2教学大纲第一节组织管理第二节护理组织设计和组织结构第三节护理指挥系统第四节护理团体3第一节组织管理4一、组织管理的概念第一节组织管理1（一）组织的概念指两个或两个以上的个体有意识地联系在一起，为实现共同目标按一定规律从事活动的社会团体，具有明确目的和系统性结构，是职、权、责、利四位一体的机构5一、组织管理的定义第一节组织管理2（二）组织管理运用现代管理科学理论，研究组织系统的结构和人的管理

2、；通过组织设计，建立适合的工作模式；把人员之间的相互关系、分工与协作、时间和空间等各环节合理地组织起来，形成一个有机的整体；能有效地激发成员的智慧和能力，促使其高效率地工作，实现组织目标6二、组织管理的意义和原则第一节组织管理3（一）组织管理的意义1.有利于组织目标的实现2.有利于个人目标的实现7二、组织管理的意义和原则第一节组织管理4（二）组织管理的原则1.人本原则2.民主原则3.公正原则4.公开原则5.科学原则8第二节护理组织设计和组织结构9一、组织设计与组织结构第二节护理组织设计和组织结构1（一）组织设计1.组织设计组织设计是管理者将组织内各要素进行合理组合，形成组织结构以实现组织

3、目标的过程10一、组织设计与组织结构第二节护理组织设计和组织结构2（一）组织设计2.组织结构设计新组织：按照该组织的宗旨、目标、任务等对该组织在职、责、权、利等方面进行设计原有组织：组织结构的优化和变革11一、组织设计与组织结构第二节护理组织设计和组织结构3（一）组织设计3.组织设计思路明确组织目标，确定基本职能以职能细分和归类为依据，设置相应的机构和职务以必要的职位与各种职务相对应，按职位配置人员12一、组织设计与组织结构第二节护理组织设计和组织结构4（二）组织结构1.组织结构是表现组织各部分空间位置、排列顺序、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是执行管理任务的结构13一、组织

4、设计与组织结构第二节护理组织设计和组织结构5（二）组织结构2.组织结构的特征复杂性规范化集权化14二、护理组织结构常见类型第二节护理组织设计和组织结构6（一）直线型组织结构从最高管理层到最底层实行直线垂直领导，各层次管理者负责该层次的全部管理工作，各级主管人员对所属下级的一切事物拥有指挥权15二、护理组织结构常见类型第二节护理组织设计和组织结构7（二）职能型组织结构在组织内设置若干职能部门，职能部门在其分管的业务范围内对下级拥有指挥权，可以直接向下级传达命令和指示16二、护理组织结构常见类型第二节护理组织设计和组织结构8（三）直线-职能型组织结构建立在直线制和职能制基础上的，在组织内部，

5、既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织17二、护理组织结构常见类型第二节护理组织设计和组织结构9（四）矩阵型组织结构又称矩阵制，是为了适应组织内同时有几个项目需要完成，每一个项目又同时需要具有不同专长的人一起工作才能完成这特殊需求而形成的18二、护理组织结构常见类型第二节护理组织设计和组织结构10（五）委员会由来自不同部门的专业人员和相关人员组成，执行某方面管理职能并实行集体活动的一群人，常与上述组织结构相结合，主要起咨询、合作、协调作用19三、护理组织设计的原则与程序第二节护理组织设计和组织结构11（一）组织设计原则1.统一指挥原则

6、2.分工与协作原则3.管理幅度和管理层次原则4.集权与分权相结合原则5.权责利相一致原则6.稳定性和适应性相结合原则20三、护理组织设计的原则与程序第二节护理组织设计和组织结构12（二）组织设计程序1.职务设计与分析2.部门划分3.形成组织结构4.管理规范设计5.各类运行制度设计6.反馈和修正21四、护理模式变革与组织发展（一）个案护理（二）功能制护理（三）责任制整体护理第二节护理组织设计和组织结构1322第三节护理指挥系统23一、护理部的地位与作用第三节护理指挥系统1（一）护理部的地位护理部是医院管理中的重要职能部门。它与医务、教学、科研、后勤等部门处于并列地位，相互配合，共同完成医院

7、的医疗、护理、教学、科研等工作24一、护理部的地位与作用第三节护理指挥系统2（二）护理部的作用1.在完成医疗、护理任务中的作用2.在完成教学、科研任务中的作用25二、护理部的体制与工作范畴第三节护理指挥系统3（一）护理部体制根据卫生部颁布的《关于加强护理工作领导，理顺管理体制的意见》规定，县及县以上医院都要设立护理部，实行院长领导下的护理部主任负责制。根据医院的功能与任务，建立独立完善的护理管理体系26二、护理部的体制与工作范畴第三