医院领导和组织管理课件.ppt

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1、第二章医院领导和组织管理第一节医院领导第二节医院组织管理第三节医院人员编制第一节医院领导一医院领导体制目前医院领导体制的主要模式1院长负责制2党委领导下的院长负责制3董事会领导下的院长负责制二医院领导素质一、政治素质二、知识素质三、能力素质四、身心素质三医院领导的基本职能一、规划二、决策三、组织四、协调五、控制四医院领导结构一、要形成梯形的领导结构二、要具备最佳的知识结构三、要构成合理的专业结构四、要有合理的智能结构五、要建立协调的气质结构五医院领导方法一基本的领导方法1理论与实际相结合的工作方法2领导和群众

2、相结合的工作方法二与医院工作性质密切相关的领导方法1行政领导方法2业务领导方法3学术领导方法六医院领导艺术一领导艺术的基本特征（灵活性、多样性、创造性）二领导艺术的主要内容1随机判断的艺术2冷静分析、权衡利弊3抓大事、抓根本4要顺势而断，切忌逆理而为5要把握时机，不要坐失良机第二节医院组织管理医院组织管理含义及设置原则医院组织管理是指为了实现医院目标，以一定的结构形式，将编制的人员群体进行有机的结合，并按一定的方式与规则进行活动的集合体。医院组织的设置原则1管理宽度原则2统一指挥的原则3权责一致原则4分工协作

3、原则5机构精简的原则医院组织结构一直线结构二直线职能结构三矩阵结构医院系统的组成一党群组织系统二行政管理系统三临床业务组织系统四医技组织系统五护理组织系统六补充管理组织系统四医院临床编制医院临床编制的基本原则1合理布局的原则2适应社会需求的原则3服从医院职能和发展的原则4保重重点反映特色的原则5效益和动态管理的原则医院病床的设置1城市二级医院的病床不小于100张，不大于500张为宜2城市三级医院病床数可在500张以上，但是不超过1000张为宜。第三节医院人员编制一医院人员编制的概念及意义是指应用现代医院管理的

4、组织管理理论，确定医院各级各类人员合理配置的原则和方法。我国医院人员的职类和职称一卫生技术人员二工程技术人员三党政管理人员四工勤人员人员编制的原则一、功能需要的原则二、能及对应的原则三、精简高效原则四、系统原则五、动态发展原则医院人员编制方法一工时测定法二各级部门人员编制方法医院人员编制的有关规定一人员编制的比例二各类人员的比例谢谢