财务副经理刘正辉访谈记录.doc

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1、访谈记录时间2002年11月6日被访谈人刘正辉被访谈人部门计划财务部职务财务副经理被访人联系方式访谈人涂伟、李晓东记录人李晓东Q：自我介绍A：98年来的，先做会计，后来做财务副经理，公司用人环境不错，我就这样，不用通过关系，我对用人体制还是比较满意。我在这里负责财务工作。财务总监负总责，来经理负责计划。我主要工作负责费用、成本审核，合同管理，财务核算。我手下五个人，一个负责工资、档案，一个负责凭证输入，一个负责税务，一个出纳，两个收款人员，我自己负责工程成本的核算，财务分析，人手不太够，比如出纳工作量比较大，我自己的工作有时也分

2、配不出去。你们可以考虑一下人员配备的问题。现在增加了一个人，将来可以好一点。出纳的工作量太大了。Q：工作难点和部门之间的协调沟通A：沟通方面公司还算可以，沟通程序还算比较完备，不存在什么大的问题，公司有一些现成的流程，比如合同制定，比如合同款支付，流程都比较完备。流程表我们都是有的。部门内的沟通也不存在什么问题。Q：谈谈公司管理上存在的问题A：许总的工作量是非常大的，有些工作是不需要他来做的，可以改进的，比如费用审核，通通全是一支笔，许来签字的，我们业务量这么大，全部由他来签字是不适合的，应该抓大放小一下，在授权方面改进一下。可

3、以节省老总的时间，也可以提高办事效率，改善公司对外的形象。流程方面，某些款项的支付，有一些重复工作，我认为应该简化一下。Q：组织架构问题A：目前的架构还是比较不错的，我们一个副总负责一个部门，也算是种探索，有利于部门之间的沟通。因为中信是一个大型国有企业，有等级感，如果平级协调会畅通一些。中层人员的能力能否发挥，主要不是体制问题，在于副总本人能否放权。我们的副总都比较优秀，所以公司都给他们这样一种级别。Q：部门职责划分是不是很清楚A：财务总监负责部门总体工作，再有对外协调，由他来负责；我和来经理负责具体内部工作。没有书面制度来分

4、工。工作上没有什么矛盾，还是比较顺的。我们部门上下级关系、内部的员工关系还是比较和谐的，我还是满意的。Q：部门考核A：我们部门的工作，考核方面，没有硬指标，不象工程部门。如果大家工作努力程度不差太多，薪酬也差不多。评价工作的时候，还是比较客观的。不会因为某人与领导关系好而所得高一些。Q：你如何调动下属的积极性A：我们把每一项工作都分工到每一个人，任务分配清楚；要求大家在工作时互相配合；再就得看个人工作的主动性了，是不是能够提出好的建议，如果有，会得到重用的。Q：人员流动情况A：部门人员非常稳定，四年里，没有离开的，只有新增的，其

5、他部门的流动性要大一点，比如办公室，销售经营，流动性大一点。从公司总体上看，进的比出的多，公司领导也比较重视员工队伍的稳定。公司进人比较严格，老总要亲自面试，素质得到了保证；公司的激励体系虽然不完善，但还是不错的。Q：薪酬A：公司人均收入能达到七八万的水平的，大部分人还是满意的。Q：危机感，适应变革的能力A：比较不错的，公司上层也在不断的变化，高层、中层都能接受，比如引入外脑，都是不成问题的，公司员工都是比较上进的，每年都参加考试什么的。变革的阻力应该不会很大，政策的制订，更多的决定于上层，制订之后，执行起来，应该是不会有什么问

6、题的。Q：房地产行业的前景，战略目标A：我们公司在东莞排在前面，东莞发展比较快，公司的前景也是比较乐观的。公司以后还会主要向房地产行业发展的，华南集团主要发展的就是房地产，打的就是地产品牌，多年来培养的专业人员也是这方面的人才。Q：财务状况A：九五年来，销售、利润踊跃式前进，95、96年没有盈利，97年利润80多万，98年120多万，99年680万，2000年1400万，2001年3900万，今年将超过一个亿。开发量九八、九九每年四五万平方，2002年十多万平方。开发量增大，大量开发大量销售，沉淀在土地上的资金得到了快速回收。Q

7、：融资渠道　A：当地银行，比较容易。Q：审计A：审计请专业会计师所审计，毕马威，我们自己的要求。有财务管理制度。费用管理有两个层面，每年都有经营计划分解指标，费用控制还是比较有力。发现：1、公司财务工作比较规范、严格；2、公司近几年实现跳跃式发展，但发展后劲堪忧。