访谈记录表刘捷.docx

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1、精品文档，值得拥有访谈记录表访谈时间2001-12-11，上午地点办公楼会议室记录人卫全华访谈对象及背景刘捷，生产技术部动力科主任访谈人宋玉卿访谈内容Q：谈谈个人经历，部门情况，对汇仁看法。A：学机械的，以前在江西国药，后到深圳打工。今年9月才来汇仁。动力部、工程部、生产部。我们负责全厂动力系统：水、蒸汽、电、风等。还有维修。小兰刚投产不久，固体车间近2个月才投产，正试几个品种，考虑配套。提取车间，仅是水提，主要是肾宝，仅仅替向塘减少这方面负担。口服液在安装后期。小丸车间，基建已完成，设备安装刚开始。西区，图纸刚到，前期工作，摊子铺开了。合成车间，筹备阶

2、段，设计要求和品种确定阶段。规模不大。Q：设备方面存在什么问题？A：安装归工程部。生产方面，我较清楚。不是很理想。全厂热负荷资料没有。包括用电、制冷都如此。Q：档案资料管理？A：在设备部和发展部。管理不好，使用不便。Q：内部有小的设计能力么？A：没有。Q：工程部与动力部关系？A：他们建完后，交给我们就不管了。Q：设备部工作压力如何？A：动力系统不很大。Q：你们部门职能？A：负责全厂设备采购、合同洽谈，人事。日常运行管理由我管。下边有档案管理、资产管理。小兰4个人。其它有6块部门：水站等。Q：对汇仁感觉如何？A：销售不错。发展快了，基础管理跟不上。管理架构

3、运行好。Q：其它表象？A：我希望总经理负责制。没有什么协调。管理有两种，主动性和被动性。我们和工程部的协作还是不错的，但与其它部门就比较难了。建立科学的工作沟通或协作体系。生产很多是突发事情，仓库不可能总有，或需要临时加工一个零部件，做起来就很难。Q：在解决物质需求方面有什么办法？A：计划提前完成了，可以付款了，但没有计划。需要物资，找供应部。但小的，他们也顾不上。比如，就缺钻头。Q：您对汇仁工作的满意度如何？对汇仁的发展想法？A：私企用人少了。我在深圳筹建一个生物制药厂，干了2年多，没有休过星期天。但待遇也好，放权多，效率高，也能控制住。建筑用料，大的

4、我控制，下浮多少点，小的就不控制了。表面上控制住了，实际上不很灵。Q：别的建议？A：部门间协调。自己的，就勿推诿。1/2精品文档，值得拥有2/2