公司奖金考核实施方案.doc

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1、公司奖金考核实施方案[«][»]一、总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职王队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定木制度。二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。三、被考核人员：物业公司经理和职工。四、考核的基木内容经理考核内

2、容1、敬业精神考核热爱本职工作，以本职为〃天职〃;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。2、工作态度考核有强烈的责任感，以身作则，率先垂范;有积极向上、不怕困难、大腹管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的丁作干劲。3、领导能力考核：有合理组织T作部署，统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题,提出合理解决方案，做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。4、工作业绩考核物业管理和T作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;T作

3、受到上级表彰情况。5、遵规守纪考核带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁白律情况。6、理论学习考核物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。7、综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况。职工考核内容1、敬业精神考核：热爱木职，安心工作，乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。2、工作态度考核：有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的T作精神;有踏踏实实、勤奋努力的T作干劲。3、丁•作能力考核：熟悉小区基木情况，能够胜任本职工作;善于思考问题、研究问题，独立完成所担负

4、的物业管理服务T作;能够出色的完成上级交给的各项任务。4、遵规守纪考核:服从领导，令行禁止;执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;遵守物业公司各项规章制度情况。5、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及木职专业知识和丁作技能掌握的情况。6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同志间关系;工作屮不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。五、考核时间及方法：1、所有被考评者均采取B我述职报告、被考评者白我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分

5、的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作II内完成。考核结果在当月内有效。2、考核测评打分方法:（1）、物业公司经理测评打分公司领导测评。测评打分由三个部分组成：第一部分,被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力、T作态度、遵规守纪、理论学习六个方血白我评分；第二部分，民主测评初评打分。由木小区全体职工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面,分别给被考评者初评打分；第二部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素质评判打

6、分。最终成绩二自我评分X20%+民主测评分X30%+考核人综合打分X50%（2）、职工测评打分物业公司经理测评。测评打分由三个部分组成：第一部分,被考评者白我评分。填写《职工绩效考核白我评分》，分敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方血自我评分；第二部分，民主测评初评打分。由木小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面,分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。rfl本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。最

7、终成绩二ft我评分X20%+民主测评分X30%+考核人综合打分一2X50%3、考核监督。局考绩督察组派员参加备局展物业公司的绩效考核，并对其进行监督。4、试用期职工和临时工不参加绩效考核。六、考核等级和奖金加权：1、A级（优秀级）：96分一100分，上月基本奖金加权10%;2、B级（良好级）：85分一96（不含）分,上月基本奖金加权5%;3、C级（合格级）：60分一85（不含）分，上月基木奖金加权0%;4、D级（不合格级）：60（不含）分以下。七、考核结果的应用：1、绩效考核成绩为A级者，上月奖金分配：

8、月奖金二绩效考核最终成绩%+奖金加权（10%）2、绩效考核成绩为B级者，上月奖金分配：月奖金二绩效考核最终成绩%+奖金加权(5%)3、绩效考核成绩为C级者，上月奖金分配：月奖金二绩效考核最终成绩％+奖金加权(0%)4、绩效考核成绩为D级者，上月不计发奖金。并待岗学习一个月，待岗期间也不计发奖金。5、全年度累计12个A者，年终奖励1000元。八、考核纪律：1、备小区物业经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职