内部市场化管理考核办法.doc

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1、内部市场化管理考核办法为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资”，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究,制定本办法。一、总体思路全面推进内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素，建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价；实行区务集中结算；鼓励单位创新思路，开展自营服务创收，个人承接业务增收。二、基本原则1、坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，工资分配向效率高、效益好的单位倾斜。2、坚持按劳分配的原则。合理调整系

2、统工资分配结构，向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。3、坚持市场化结算原则。封存个人岗绩工资标准，以价格为导向，促进人力资源高效配置，实现高效率、高收入。4、坚持优质增收原则。通过提高产品、工程、服务质量，增加收入。三、任务市场化结算（一）采掘系统1、采煤、掘进-12-任务市场化工资=产量（进尺）×单价+台阶奖励+单项工程收入+其它单价见《2016年内部市场化价格手册》（以下同）台阶奖励：完成矿下达的月度定额计划，按在岗人数每人奖励200元，超5%-10%人均奖励300元，超10%以上人均奖励400元。掘进锚网支护按1.5倍执行。⑴单

3、价核定基础测定基数：750元×Σ定员岗位系数人数：采煤系统375人(2.5个综采面，直接工325人，机电工50人)岩巷炮掘74人（直接工70人，机电工4人）煤巷炮掘68人（直接工60人，机电工8人）煤巷综掘80人（直接工65人，机电工15人）回采产量(月)：商品煤150000吨进尺(月)：煤巷综掘工字钢252米、锚网220米U型钢220米煤巷炮掘工字钢160米、锚网150米U型钢150米岩巷炮掘锚喷80米U型钢75米⑵单项工程①采煤：初采撕帮、铺网、使大棚、过腰巷、采露头煤、缩车缩架、延车延架、搬家、综采工作面安拆、业务联系单等。②掘

4、进：开窝拨门、施工钻场、-12-硐室、贯通、合茬、搬家，机电设备安拆、业务联系单等。⑶职责范围①采煤Ⅰ、属地管理范围内（风巷一部绞车下口至机巷一部绞车下口）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。Ⅱ、工作面铺网结束，必须符合集团公司规定的拆除要求。②掘进Ⅰ、属地管理范围内（局扇位置至迎头）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。Ⅱ、掘进工程结束，必须符合集团公司规定的安装要求。2、修护区⑴收入结算任务市场化工资=工作量×单价＋单项工程收入+其它⑵职责范围负责采掘单位属地管理范围之外所有修复工程，隐患检查及处理、密闭喷浆

5、等工作。（二）辅助系统辅助系统按定员核定任务市场化工资，实行总体收购，工作职责范围外按单项工程或链式进行考核结算。1、保运一区⑴收入结算任务市场化工资＝核定工资×70%×采煤工资浮动系数+核定工资×30%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它采、掘工资浮动系数=1+(采、掘实际任务市场化人均收入-2450)-12-÷2450元×50%（以下同）核定工资见《2016年内部市场化价格手册》（以下同）单价测定基数：地面岗600元×Σ定员岗位系数（以下同）井下岗675元×Σ定员岗位系数（以下同）⑵职责范围主要负责主副井(含暗立井)绞车、压风机

6、、通风机、地面变电所、井下中央变电所及大泵房、地面上仓系统、高压供电线路（含变压器）、锅炉、矿灯等操作、维护、文明整治（包括管理范围内水沟、沉淀池清理等），地面注浆。2、保运二区⑴收入结算任务市场化工资=核定工资×80%×采煤工资浮动系数+核定工资×20%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它安装队：按单项工程考核。⑵职责范围主要负责井下主运皮带（西翼皮带、暗斜井皮带、大煤仓皮带）、采区集中巷（包括老虎嘴、给煤机安拆）、采区变电所（高低压侧）等地点设备的操作、维护；负责全矿范围内暂时无属地管理范围内设备的维护；负责地面回煤系统维护；负

7、责属地范围内的文明整治。安装队：机电设备、线路等安拆、回收。3、通风区⑴收入结算任务市场化工资=核定工资×50%×-12-采煤工资浮动系数+核定工资×50%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它⑵职责范围负责火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆维护；瓦斯动态监控，监测设备的安拆维护等；负责注浆站的运行、维护；负责瓦斯、防治水钻孔的施工。4、运输区⑴收入结算任务市场化工资=核定工资×40%×采煤工资浮动系数+核定工资×60%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它⑵职责范围负责全矿车辆供应及物料运输；采掘等井下生产用料交接；

8、负责主要大巷、采区斜巷、石门联络巷及地面属地范围内轨道、道岔、架线、机电设备（包括矿车、人行车）等安拆、维护、文明整治（包括主运大巷水沟清理）；负责选矸楼块煤及矸石、工广垃圾运输排放。⑶其它①负责各类专用车日常维修及管理