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1、作业预算研究作者：潘飞郭秀娟小组成员王辉姚伟朱俊达姚剑飞夏永久作业预算研究3王辉姚伟朱俊达姚剑飞夏永久内容安排：123451、PPT修改制作，作者简介，作业成本法和ABB简介。2、ABB与成本管理的纵向整合3、作业基础预算的编制与调整4、作业基础预算的控制与差异分析5、作业基础预算相对于传统预算方法的优越性作者简介：作业预算研究12345潘飞，现为会计学院教授、博士生导师。主要研究领域中国企业管理会计问题，先后主持国家自然与国家社科等国家与省部级课题八项，研究成果发表在《BritishAccountingReview》、《管理世界》、《中国会计与财务
2、研究》等国内外会计权威期刊。为本科生讲授《成本管理会计》课程，为研究生开设课程有《高级管理会计研究》和《中国管理会计理论与实务》。潘飞于1983年加入上海财经大学会计学院担任教职，1999年从上海财经大学会计学专业取得管理学博士学位，历任会计学院讲师、副教授，并于2000年被评为教授。作业成本法：作业预算研究12345Activities-BasedCostMethod作业预算研究12345一个例子黄金棉花搬运人工1kg24200010t120000100010人2小时作业预算研究12345一个例子传统的计算方法：1000*242000/(24200
3、0+120000)=6681000-668=332作业预算研究12345一个例子黄金棉花搬运人工产品：作业：资源：作业预算研究12345ABC的提出EricKohlerRobertSKaplan作业预算研究12345作业成本法的使用条件1、产品种类较多，小批量生产2、制造费用占比重较大3、生产经营环节较多4、电算化程度高5、能提供准确的成本信息一种建立在ABC基础上的成本预算方法ABB简介作业预算研究23451作业预算研究23451清晰地反映企业的战略方向打破了传统预算按部门逐级汇总的机制为企业价值链优化提供必要的分析依据作业预算研究23451作业成
4、本法费用分配原理：传统分配方法：资源产品作业成本法：资源作业产品3451作业预算研究23451作业预算研究22451作业预算研究3作业预算的控制：ABB法下的事中控制和传统预算法下的控制基本原理相同但区别在于，在传统预算法下，是按照部门的划分进行控制；而在ABB法下，控制可以按作业中心甚至是单项作业来进行2451作业预算研究3作业预算差异分析：Cooper和Caplan在短期内组织的作业行为都是固定的,所以提出差异分析在ABB的环境中作用不是很大,对于大部分费用他们只是给出其预算数据与实际数据的差异,并且计算每项作业的未使用作业能量。Malcom传统
5、的弹性预算和差异分析在ABC的环境中依然适用,他所提出的ABB差异分析框架是基于传统方法下变动成本差异分析方法的。本文笔者比较认同的是Y.T.Mak和MelvinL.Roush(1994)提出的观点,下面将做详细的介绍和阐述。实际成本弹性预算弹性预算（基于实际作业量）（基于预算作业量）价格差异效率差异作业预算差异分析：2451作业预算研究3（一）变动作业成本差异分析2451作业预算研究3作业预算差异分析：变动作业成本的价格差异和效率(数量)差异与传统成本法中变动制造费用差异分析中的相应部分相似但是由于在ABC法下,作业动因与作业成本的发生更具相关性,
6、所以计算的效率差异也就更能反映完成作业的效率。而不是像在传统差异分析中那样,价格差异中总是包含一部分效率差异的因素,很难剔除价格差异则相当于单位作业实际成本与其标准成本之间的差异,对于这部分差异,在ABB条件下,还可以继续分析构成相应成本的资源项目是根据资源动因分解下来的还是专属于该作业的资源项目,从而确定相应的责任单位和寻求改进的途径2451作业预算研究3（二）固定作业成本差异分析作业预算差异分析：实际成本作业量成本（基于企业作业能力）标准作业量成本（基于作业增值）预算差异能量差异作业能量的实际利用情况揭示了该项作业的非增值成本1253作业预算研究
7、4作业基础预算的优越性：1.ABB法与传统预算法相比,提供了更多的调整预算平衡的工具。2.在ABB法下,经营循环预算的平衡和财务循环预算的平衡可以分别实现。3.与传统预算方法定位于垂直的组织结构相比,ABB更强调和适应平行的组织结构,基于作业划分和作业中心的预算打破了企业部门之间的分隔。4.使得基层员工对于预算年度内每个月份他们分别需要完成的作业量有很清楚的认识。从而使得预算更易于被基层员工所接受和理解。1253作业预算研究4国外相关文献综述：MichaelMorrow和TimConnollv(1991)发现作业基础预算能够确保经理在决策的制定过程中
8、更好地领会成本动因和资源消耗量，而这恰恰是传统预算系统所无法实现的。1253作业预算研究4国外相关文献综述：
