职位说明书－经营管理部长.doc

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1、职位说明书部门经营管理部日期2004-12-22职位经营管理部长主管职位经管副总裁存在目的根据公司的战略要求，组织集团统一的市场、企划、信息和物流管理工作；为企业投资提供可行性调研报告和投资后评估。直接下属人事权限雇佣/解雇无建议√决定薪酬/业绩评估无建议√决定升职/降级无建议√决定内部调动/调整无建议√决定下属人员下属总人数：人直接下属：人间接下属：人经理：人专业人员：人其他：人工作网络经管副总裁部门员工、下属公司供应商客户二级网点媒体供应商客户二级网点媒体外部内部外部经营管理部部长任职资格教育程度：专科及以上学历市场营销、企业管理或相

2、关专业专业知识：市场营销、合同法、财务、物流基本知识计算机应用基础知识专业技能：良好的沟通技巧和谈判技巧有较强市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力高度的工作热情，良好的团队合作精神较强的观察力和应变能力第2页共2页责任范围责任级别评价标准1投资调研、评估和资产管理负责对公司新投资项目进行前期可行性调研工作，并跟踪投资项目的发展动态，并跟踪投资后评估。对存量资产进行分析，提出清理、整顿建议；承担企业的重组、兼并、收购、管理等功能（以项目

3、组形式完成）。全部√部分协助主管满意度无资产流失2信息管理负责管理公司网络系统、网站的建设、运转和维护工作；组织部门员工收集各下属公司的经营状况，并提出经营预测和经营建议；为下属公司总经理考核提供经营数据；组织部门员工收集行业外部信息，整理汇编，为下属公司提供的经营提供信息服务。全部√部分协助信息有效性信息保密3物流管理制定公司物流管理制度，并督促执行；发挥集团性企业物流优势，提高物流效率、降低物流成本。全部√部分协助物流成本控制4销售网络管理根据公司的营销战略，规划全省销售网络；制定二级网络公司管理规范，评审和监督网络运行状况，形成网络

4、规模优势。全部√部分协助二级网络对利润贡献度5企业形象管理制定公司的形象定位和维护；负责与品牌形象构建相关的公关与推广活动；协调与媒体的关系。全部√部分协助品牌价值6市场统一规划和管理负责公司市场研究和制定市场拓展计划；为下属公司提供营销策划服务和培训；制定集团年度销售计划和预算；负责公司展场管理。全部√部分协助各公司满意度7部门人员与流程管理合理分配部门资源，指导本部门员工工作并给予员工适当的激励，对员工进行考核评价；协调内外各项事务，保证工作顺利开展；根据业务实际，优化内部业务流程，确保部门高效运作；编写工作总结报告；完成主管临时安排

5、的其他工作。全部√部分协助员工满意度主管满意度总裁人力资源部长直接上级第2页共2页