中航一集团机载设备部部长绩效指标.doc

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1、机载设备部部长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效机载行业结构调整进展情况加快结构调整进度，实现产业化发展期初确定节点（包括阶段性成果、验收标准），期末检查是否按期完成副总经理结构调整实施过程中处理问题的及时性提高反应速度未及时解决问题的次数[]次解决问题的有效性考察解决问题的效果一定时期内已解决的问题数量占全部需要解决问题数量的比例[]%机载设备研制计划完成情况保证研制任务按节点完成期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成机载设备生产调度指挥的有效性及时、保质完成

2、生产任务未及时协调、智慧的次数[]次重大技术质量事故损失金额降低事故发生概率重大质量事故造成的损失金额[]万元科研经费申请力度加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求年度科研经费到位率达[]%（扣除非人为因素）市场开发力度增强市场开发力度，充分利用机载设备生产能力开发市场获得的意向项目数量[]个，获得的订单额[]万元重大信息的有效性定期及时、准确地向集团领导、有关单位提供支持决策的汇报材料、报表信息出现差错的程度、次数[]次，延期程度、次数[]次部门经费控制力度合理使用经费，降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差

3、率不超过[]%关键人员流失情况保证人才稳定部门中关键人员流失的人数其他重大任务完成情况保证完成上级交办的其他任务期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注