中山梁场栈桥方案.docx

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1、第一章编制依据及编制说明31.1编制依据.31.2编制说明.3第二章工程概况42.7项目简介.42.2项目情况.4第三章施工准备53.1技术准备.53.2现场准备.5第四章施工管理组织机构64.1施工管理组织机构设置.64.2主要管理人员和管理部门职责6第五章施工总体部署155.1工程总体目标155.2工程总体施工方案.16第六章施工方法186.1施工工艺.186.2主要施工方法18第七章质量计划和风险评估247.1质量控制措施24第八章HSE管理及作业计划278.1安全生产组织机构.278.2项目部部门的安全生产责任制278.3制度措施.288.4应急预案.288.5危险源及环境辨识29&

2、6HSE保障措施348.7环境保护37&8员工管理控制及职业病的防范378.9事故处理程序40第一章编制依据及编制说明1.1编制依据(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503()0・2001)；(2)《港口道路、堆场铺面设计与施工技术规范》(JTJ296-96)；(3)《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)；(4)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；(5)《广东省交通标准化规定》；⑹承包合同、招投标文件。1.2编制说明本施工组织设计编制对象为港珠澳大桥桥梁标段区板单元进料栈桥建设工程，内容包括：旧栈桥的改造、栈桥施工(管桩插打、分配梁安装、桩

3、间连接系安装、贝雷梁安装、桥面栓板铺设)、配套设施(桥面安全栏杆、照明设施)等施工。第二章工程概况2・1项目简介项冃部名称：珠港澳大桥桥梁标段区板单元进料栈桥工程。中山梁场材料运输栈桥位于中山市临海工业园有箱梁出海码头下游78m处。码头由主栈桥和材料吊装平台组成，为适应160T吊行走，对栈桥进行改造。保证板单元的进出，新建材料吊装平台长为61m,宽为40m。下部釆用①600mm钢管桩，上部采用贝雷梁主桁加混凝土桥面板结构形式。设计桩底标高为・32m,设计水位为+2.0m,栈桥桥面标高为+5.002m材料运输栈桥主要工程量见下表：表2・1材料运输栈桥主要工程量序号施T-项冃单位数量备注1河床清

4、淤m3栈桥建好进行2①600x8mm钢管桩根87单根35m3贝雷梁片片6834混凝土桥面板块98800x200x20cm2.2项目情况工程名称：港珠澳大桥桥梁标段区板单元进料栈桥工程；业主单位：港珠澳大桥管理局；设计单位：中铁大桥勘测设计院有限公司联合体（大桥局设计事业部）监理单位：西安方舟工程咨询有限责任公司联合体施工单位：屮铁大桥局港珠澳大桥桥梁工程CB05标项目经理部。第三章施工准备3.1技术准备人员进场后进行施工测量控制网的布设，包括坐标系网、标高系网，工程施工前编制相应的专项施工方案。3.2现场准备1、办理材料运输栈桥施工许可证。2、上报材料运输栈桥施工方案，审批后方能施工。3、组

5、织技术人员进行施工图纸复核。4、掌握施工用船舶各项技术参数，以确保施工过程及码头使用过程中各类船只航行、停靠安全。5、组织人员进行现场核查，查明有无水下各类管线，并对河床实际高程进行核对，绘制河床断面图，并上报监理单位。第四章施工管理组织机构4.1施工管理组织机构设置为了按期保质地完成本工程各项施工任务，实现质量冃标，我工区将从公司抽调施工管理技术水平高的人员组建了精干、高效的项目经理部，实施对本工程的质量管理。我部严格按照招标文件和合同要求，结合本工穆特点，建立了项目部组织机构，设置了相关职能部门和岗位，并按我局体系文件要求，明确了各部门及岗位职责，旨在明确项目各级人员职责，从而满足相关方

6、的要求。组织结构设置如下：项目领导：项目经理、项目总工。部门设置：工程技术部、HSE管理部、计划合约部、综合事务部、财务部、测量管理中心、试验室、物资机械部。组织机构框图见表4-1o4.2主要管理人员和管理部门职责421项目经理项冃经理负责贯彻执行国家及上级的有关方针、政策，对项冃部的生产经营、工程质量、环境保护、安全生产负全面责任，是项目部管理工作的第一责任人。具体负责：⑴贯彻集团公司管理方针，分解落实管理冃标和指标。⑵主管项目部组织机构设置、职能分配、资源配置、文件控制、服务采购管理等工作，批准本单位体系文件。⑶负责本项目经理部质量管理体系策划工作。⑷组织项冃部贯彻实施综合管理体系文件，

7、确保质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，落实改进措施。⑸主持本项目部的管理评审工作，组织落实上级的管理评审决定。⑹核准项目经理部的组织机构设置、职能分配和资源配置。⑺负责向员工传达满足顾客耍求和法律法规耍求的重要性，确保在全体员工中确立质量、环境和职业健康安全的意识。⑻检查和督促系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作。⑼分管项冃部全部部门，并对分管业务部门的质量、环境和职业健康安全管理工作负责。42