非典型班组行为规范考核经验交流座谈会.ppt

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1、非典型班组行为规范考核经验交流座谈会2005年1月会议议程行为规范打分方法改进介绍10分钟班组讨论行为规范模拟运行心得30分钟典型班组经验分享30分钟内容时间上海市电力公司市区供电公司2行为规范打分办法改进原有班员类行为规范打分办法班组模拟运行中发现的问题期末打分时权重被重复考虑班长无法有效掌握评分区间的设定班员类行为规范打分办法改进不设置权重和评分区间半年期末时不计算半年平均分和绩效分半年期末回顾按总分回顾按各考核维度回顾改进后的行为规范打分办法上海市电力公司市区供电公司3会议议程行为规范打分方法改进介绍10分钟班组讨论行为规范模拟运行心得

2、30分钟典型班组经验分享30分钟内容时间上海市电力公司市区供电公司4讨论上海市电力公司市区供电公司5会议议程行为规范打分方法改进介绍10分钟班组讨论行为规范模拟运行心得30分钟典型班组经验分享30分钟内容时间上海市电力公司市区供电公司6班组行为规范方案在实施过程中会遇到各方面的障碍新的行为规范管理方案Text观念障碍方案制定不完善对方案的误解方案执行不力改善的绩效实施障碍上海市电力公司市区供电公司7需要克服的障碍需要克服的障碍观念障碍班员观念的转变是一个长期过程班员追求绝对的公正和公平班员不习惯、不情愿被考核有的班长习惯沿用“家长制”管理，对

3、新的考核办法有抵触情绪方案制定不完善方案无法充分体现工作量、工作复杂性班员钻考核方案空子，逃避考核考核结果没有与薪酬方案实际挂钩，执行时缺乏实际效果对方案的误解部分班员认为行为规范的目的是为了约束，激励因素不够班长希望公司做一个统一标准，便于执行方案执行不力打分的公正性难以把握为了兄弟情面，打分者不好意思扣分，怕得罪人班长权威性不够，无法服众执行时班长不注意与班员及时沟通上海市电力公司市区供电公司8建议的解决方案加强观念引导和方案理解强化执行解决方案建议方案持续完善做“减法”的同时更要做“加法”，强化正向激励对方案进行持续的细化和完善工作量工

4、作复杂性工作规范性上级领导要大力支持新方案的推行加强行为规范的方案宣传：行为规范考核将全面推行，是大势所趋强调“锅里有了，碗里也不会少”行为规范考核是约束，但更是激励加强沟通，注意沟通技巧和内容：结果、原因和改进措施执行中强调公平、公正、公开班长和核心团队以身作则，以取得威信提高执行力度：定期巡视、不定期抽查、班组轮岗上海市电力公司市区供电公司9班组实施行为规范考核工作的关键事项：行为规范考核内容应与全体班员进行沟通，并签字认可为了实现公正、公开、公平地考核，上墙公布以下表格：《班组考核内容表》《班员日常打分表》《半年分数汇总表》上海市电力

5、公司市区供电公司10