护理管理学第六章领导.ppt

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1、第六章领导课程内容贵阳中医学院第一章第二章第三章概述领导理论管理者的领导艺术第一节概述一、领导与领导者的概念领导（Leadership）：指管理者通过影响下属实现组织和集体目标的行为过程，其目的是使下属心甘情愿地为组织目标而努力。领导者（leader）：是一种社会角色，是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、承担某种领导责任的个人和集体。贵阳中医学院第一节概述领导过程四要素：领导行为的主体；领导对象；领导目的及实现目的的手段；领导力量。贵阳中医学院第一节概述（二）领导与管理的区别与联系贵阳中医学院领导是管理职能之一管理和领导具

2、有复合性领导与管理相辅相成目标不同基本职能不同活动方式不同实践对象不同评价标准不同区别联系第一节概述二、领导者的影响力（一）概念影响力（power）是一个人在与他人交往的过程中，影响和改变他人心理行为的能力。贵阳中医学院第一节概述（二）领导者影响力的来源1.职位权力指组织根据管理者所处的职位给予其影响下属和支配组织资源的权力，由组织正式授予，受制度保护；法定权力；奖赏权力；强制权力。2.个人权力专家权力；参照权力。贵阳中医学院（三）领导者影响力的分类贵阳中医学院职位因素传统因素资历因素(authoritypower)(non-authoritypower)权力性影响力非权力性

3、影响力品格因素能力因素知识因素感情因素第一节概述三、领导的作用及效能（一）领导的作用贵阳中医学院领导引导作用沟通协调作用激励鼓舞作用第一节概述1.领导效能（leadingefficiency）领导者在实施领导活动过程中，实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境和组织关系的有效变化的系统综合。（二）领导效能贵阳中医学院第一节概述构成领导效能的主要因素贵阳中医学院领导能力是领导者行使权力、承担责任、胜任领导工作、完成领导任务必备的基本条件。领导目标是取得领导效能的前提。领导效率受领导者的能力、工作态度领导环境以及下属的素质和能力等

4、条件的影响。领导效益是领导活动的最终效果。第一节概述2.领导效能的基本内容时间效能是领导者在合理运用时间，尽量节省时间，提高工作效率方面的效能。用人效能即选配、组织和使用有关人员的能力和效果。决策办事效能即及时、正确地制定决策并有效地组织实施。组织整体贡献效能是组织整体以合理的投入所得的工作成果。所得的工作成果。第一节概述3.领导效能的特点贵阳中医学院综合性历史继承性形式对阳性主观客观统一性动态变化性社会性第一节概述4.领导效能的类型贵阳中医学院根据领导效能层次划分，可以分为宏观领导效能和微观领导效能。根据领导效能性质划分，可以分为正效能和负效能。获得大于投入的，称为正效能获

5、得小于投入的称为负效能。第一节概述5.领导效能的测评贵阳中医学院04直接测评与间接测评相结合的原则；0105030206实事求是的原则；定型测评与定量测评相结合原则；主观测评与客观测评相结合原则；整体测评和局部测评相结合原则。静态测评与动态测评相结合原则；第一节概述第二节领导理论一、特征领导理论（一）理论观点只要找出成功领导者应具备的特征，再考察组织中的领导者是否具备这些特征，就能断定他是否为优秀的领导者。贵阳中医学院第二节领导理论贵阳中医学院(二)经典理论1.斯托格笛尔的领导个人因素论领导者应具备的个人特征归为6类5种身体特征：精力、外貌、身高、年龄、体重等。2种社会背景特

6、征：社会经济地位和学历。4种智力特征：果断性、说话流利、知识渊博、判断分析能力强。16种个性特征：适应性、进取心、热心、自信、独立性、外向、机机警、支配力、有主见等。6种与工作有关的特征：责任感、事业心、毅力、首创性、坚持、对人关心。持、对人关心。9种社交特征：能力、合作、声誉、人际关系、老练、程度、正直、正直、诚实、权力的需要等。第二节领导理论贵阳中医学院2.吉塞利的领导品质论该理论将领导特征分为个性特征（P）、能力特征（A）和激励特征（M），并按各种素质特征在管理中的重要性分值进行排序。领导者个人特征价值表贵阳中医学院素质特征重要性重要性分值素质特征非常重要1007664

7、6362615447督察能力（A）对事业成就的需要（M）才智（A）自我实现的需要（M）自信心（P）决断能力（P）对工作稳定性的需要（M）与下属的关系亲近（P）中等重要3420105首创精神（A）对物质金钱的需要（M）对地位权力的需要（M）成熟程度（P）最不重要0性别（P）第二节领导理论3.鲍莫尔的领导条件品质论贵阳中医学院合作精神决策能力组织能力精于授权善于应变敢于求新勇于负责敢担风险尊重他人品德高尚领导者应具备的10项品质：第二节领导理论二、行为领导理论（一）理论观点研究领导者的风格和领导方式，将领导