媒介经营与管理.ppt

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1、媒介经营与管理主讲人：王新兰（教授、高级编辑）MediaManagement第二章媒介组织一、媒介的组织形式二、媒介的内部治理结构三、媒介的组织结构设计一、媒介组织的形式单一组织单一职能组织复杂结构组织图2-1组织结构的演变表2-1企业中层机构对下层管理的三种模式环境变量结构特征与过程实例机械——科层制简单常规技术大规模需求标准化服务资本集约高度集权垂直通讯低度专业化汽车装配有机——专业化复杂技术小规模需求非标准化服务风险资本高度分权横向通讯团队交流权威基于专业知识卫星制造机械——有机混合复杂技术中等或大量需求多种产品资本集约集权与分权并存横向与纵向通讯委员会管

2、理电脑生产二、媒介的内部治理结构（一）企业形式及产权结构（二）西方媒介企业的法人治理结构（三）我国媒介的内部治理结构（一）企业形式及产权结构图2-2典型的公司法人治理结构（二）西方媒介企业的法人治理结构第一阶段：从公元前59年古罗马《每日记闻》的创办到19世纪末期第二阶段：从20世纪初至今传统企业阶段现代企业阶段（三）我国媒介的内部治理结构1.旧中国商业报纸的管理体制与组织结构2.新中国媒介管理体制的发展演变3.社长领导下的总编、总经理负责制4.我国电视领导和管理体制及其局限性1.旧中国商业报纸的管理体制与组织结构图2-3天津时代《大公报》组织结构2.新中国媒介

3、管理体制的发展演变第一阶段：新中国成立后，党的新闻事业体系的迅速发展壮大的阶段——总编辑负责制。第二阶段：文革后，党的新闻事业的复苏及产业媒介的发展壮大阶段——总编辑、副总编责任制。第三阶段：报业集团出现之后，媒介积极探索社会主义媒介集团的新体制及相关的内容运行机制。3.社长领导下的总编、总经理负责制第一，有利于社长集中精力抓大事第二，有利于两个轮子一起转第三，有利于媒介经济的发展4.我国电视领导和管理体制及其局限性第一，政事不分，以政代事，削弱了电视参与经济和社会生活的主动精神内在动力。第二，“条”、“块”分割，以“块”为主，抑制了电视系统优势与整体功能的开发

4、。第三，电视机构内部实行行政机关式管理，难以适应社会主义市场经济条件下媒体自我表现更新的要求，封闭运行，难以通过市场方式开发利用社会资源。三、媒介的组织结构设计（一）媒介组织单元1.报纸的组织单元2.图书出版企业的组织单元3.电视的组织单元（二）典型的媒介组织1.报社2.杂志社3.出版社4.电台5.电视台6.有线电台7.电影公司实践分析讨论请考察现实中的一则媒介组织改制方案并作出评价。放映结束谢谢观赏！Thanksalotforyourattention!