试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策.pdf

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1、2015年2月建材与装饰经济·管理·综述试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策徐维（长沙县建设工程质量监督站湖南长沙410000）摘要：近年来，随着国民经济水平的逐步提升，我国的建筑行业迎来了前所未有的发展时机。但就当下的房屋建筑工程管理现状来看，仍然存在着一些不可忽视的问题。本文主要分析了房屋建筑工程项目管理存在的问题，并针对其问题提出了相应的对策分析。关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策分析中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）09-0083-02引言当今的工程质量管理机制还存在一定的漏洞。淤在质量管理建筑工程项目一般都是比

2、较大规模的，其涉及的内容极为繁中，施工人员往往认为质量管理只是管理部门应该管的事，他们多。建筑工程管理贯穿于整个建筑工程项目的实施中。因此，建的责任意识薄弱，在施工的时候只在乎工程的进度而忽视质量。筑工程管理具有环节多、操作复杂等特点，这些特点使得建筑工于在工程出现质量问题的时候，施工单位往往只进行了经济上程的管理容易滋生问题。所以，分析管理中的问题并找出相应的的处罚，而忽视了质量管理的加强，这就导致了质量问题频繁出对策十分关键。现。盂不少施工单位依旧不够重视原材料的质量检查问题，导致豆腐渣工程的出现。1项目管理的重要性2.4现场监理不到位房屋建筑工程规模浩大、内容繁

3、杂，项目管理是工程能否顺建筑工程要在得到建设单位的委托后才能实施监理，并且一利进行的关键所在。其重要性主要体现在以下两个方面：定要和相关单位签订书面的监理委托合同，合同中要对监理的（1）工程的项目管理是工程建设的核心，对项目建设的成败内容、范围以及权力和义务等进行明确规定，监理企业才可以据起着决定性作用，对提升项目建设的经济效益和社会效益都具此履行管理职责。在监理的委托过程中，工程监理企业具备管理有重大的意义。此外，它不仅事关国家和人民的财产安全，而且能力和管理权力，在管理工作中发挥着重要作用，这主要来源于关乎到社会主义事业的建设。项目的质量直接影响到社会的安建设单位

4、的授权。如果出现不依据规定程序的现象，则会严重影定，低质量的工程可能会造成的后果不可忽视。所以，在房屋工响监理工作的正常进行。特别是当房屋建筑工程遇到深基坑工程的建设中，头等大事就是要加强质量管理，保障国家和人民的程或大面积筏板基础等隐蔽工程时，例如：深基坑工程进行中，安全。在开挖过程中如果出现垃圾土层或砂土层，土质情况就会影响（2）工程的质量对国家的经济建设至关重要，其优劣直接影工程质量，对支护工作造成很大的困难，这时监理部门应充分发响到经济建设的速度。劣质的工程不仅会浪费人力物力，而且还挥管理作用，保证生产过程中的安全。对资质达不到有关标准的会使产品的寿命降低，这

5、就给国家带来了损失。所以说质量问题建设团队要严禁进场施工，监理要认真管理施工过程中的每一直接决定经济建设的进程，把质量问题放在最首要的位置是每道工序，保证重要部位施工的工程质量。一个项目的当务之急。在质量监控中，每一个阶段的质量都要严格把关，只有把每个阶段都抓好，才能保证整个项目的质量。3房屋建筑工程项目管理的对策分析2房屋建筑工程项目管理存在的主要问题3.1设计要严谨工程设计在房屋建筑工程施工中具有关键性地位，严重影响2.1设计存在缺陷着工程质量。所以，在工程设计过程中要坚持可操作性与经济性房屋建筑工程需要消耗较多材料，而且建筑中也不断涌现新原则，管理部门：淤应严格

6、依据《工程建设项目勘探设计招投标技术。所以，在建设房屋过程中，为了达到满意效果而经常应用办法》进行工程的设计发包，要求工程设计部门长期跟踪工程施新技术、新材料和新工艺，一旦其设计存在缺陷，极易导致质量工；于分别管理设计中的初步设计和详细设计，依据审核标准严问题的出现。因此，在项目开工建设前，一定要严格审核初步设格审核每一步骤的执行情况，集中各单位的审核意见，保证设计计、详细设计，保证设计质量达到建筑施工标准。工作依据一定的程序进行；盂定期集中施工单位、设计部门、监2.2忽视安全管理问题理部门研究施工图设计，保证房屋建筑施工与设计文件要求、标建筑工程安全管理与工程质量管

7、理、工程成本管理同样重准相一致。要。但是，我国当前建筑工程施工中对于安全管理还存在很大的3.2加强建筑工程的安全管理误区，很多的建筑工程管理人员认为花费大量的资金进行建筑在建筑工程管理中应该时时刻刻把安全放在第一位，安全施工程安全管理没有必要，或者是抱着侥幸的心理忽视了安全管工是当前对于建筑工程施工的第一要求。在市场经济的当下，市理，最终导致当前我国建筑工程施工中安全事故频发，影响着建场经济的道路是工程安全监督和管理的方向。可制定以下具体筑工程的顺利进行。制度：淤安全管理责任制。于安全管理体系的认证制。盂安全工2.3质量管理有漏洞·83·经济·管理·