电子商务物流战略决策讲义.ppt

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1、电子商务物流管理E-LogisticsManagement1课程回顾2.1物流系统2.2电子商务物流系统2.3电子商务物流系统模式物流系统，在一定的空间和时间里，物流活动所需的机械、设备、工具、设施、线路等物质资料要素相互联系、相互制约的有机整体。广义的物流系统指全部生产要素在物流领域的配置、相互联系及其功能课程回顾6S1L原则：Service；Speed；SpaceSaving；ScaleOptimization；StockControl；SafetyTransport；LowCostRightQualityRightQuant

2、ityRightTimeRightPlaceRightStatusRightCommodity/ProductRightImpressionRightPrice课程回顾一般系统所共有的特点整体性、相关性、目的性大系统所具有的特征规模庞大结构复杂目标众多环境适应性等工具设备truckingfreightrailairfreightinlandwaterwaysmarineshippingpipelines物流结点（节点、接点）物流线路课程回顾ConceptStructurecharacterRationalization信息流flo

3、wofinformation物流flowofgoods资金流flowoffinancing商流flowoftrading2.2电子商务物流系统课程回顾建立方式与普通商务活动共用一套物流系统自己建立物流系统或利用社会化的物流、配送服务第三方物流企业建立电子商务系统物流作业流程disintermediation2.3电子商务物流系统模式课程回顾自营物流模式互用物流模式共同物流模式EnterpriseAlliance3PL精益物流第四方物流电子物流绿色物流废弃物物流2.3电子商务物流系统模式3电子商务物流战略决策3.1现代物流企业战略概

4、述3.1.1物流战略概述3.1.2物流企业战略概述3.1.3物流企业及经营战略类型3.2现代物流企业战略管理3.3物流企业经营环境变化及决策OUTLINE物流战略前瞻性长远性总体性纲领性艺术性物流发展的方向，方法、途径，进度，目标，策略“战略”是描述一个组织准备如何生存和发展的全局性、长远性的策略与艺术。物流战略规划的具体内容含义关系到企业生存和发展的大计物流经营计划的依据作用战略用途：发展、经营、运作、竞争战略等；类型业务内容：运输、仓储、配送、包装、搬运、信息、采购、分销、生产及综合等；经营方式：自营物流、物流外包、3PL、S

5、CM、信息化物流、高资产型、低资产型、无资产型、独立经营、联合经营、连锁经营战略等；发展方式：稳定型、收缩型、扩张型、低成本、高投资迅速发展、科技兴企、人才兴企、知识型、学习型竞争方式：正面进攻、回避退让、侧面攻击、避强凌弱、迂回游击、兼并、联合等；层次性：结构性，功能性，基础性物流战略物流企业战略物流企业（Logisticsenterprise）指从事物流活动的经济组织，至少从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相

6、适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。物流市场上的物流服务的供应商需求主体是生产企业、流通企业、其他社会组织和个人物流企业战略是指在分析物流企业外部环境和内在条件的基础上，对物流企业的长期生存和发展进行的总体性谋划。本质（essence）：企业战略物流企业战略指导思想是灵魂，战略目标是核心，战略重点、战略阶段和战略对策都是实现战略目标的具体方法和手段指导思想是制订战略遵循的原则和方针，是决定物流企业发展的重大问题。战略目标是物流企业在长远发展过程中的奋斗目标，是未来物流企业经营预期达到的总体水平。战略对策是

7、为实现企业经营战略目标而采取的具体措施和手段物流企业战略构成要素物流企业战略市场细分、目标市场、SWOT分析、市场定位、竞争优势、经营要素组合、目标成果、战略行动企业战略类型企业战略包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。经营战略分析物流企业战略市场细分：物流企业根据客户在需求上的差异，把整体客户划分为在需求上大体相近的客户群，形成不同的细分市场。目标市场就是物流企业经营活动所要满足的特定的客户群Strengthen企业优势，Weakness企业劣势，Opportun

8、ity市场机遇，Threat市场威胁。SWOT分析是分析企业内部条件与目标市场环境的过程。——SWOT分析市场定位，为目标市场提供什么样的物流服务。领导者定位；补缺者定位；追随者定位采取与市场定位相适应的经营要素组合物流模式、物流选址与线路、经营规