关于建筑工程造价的合理有效控制与探索.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年11月关于建筑工程造价的合理有效控制与探索狄庆霞（常熟市信昌工程造价咨询有限责任公司江苏苏州215500）摘要：由于国家经济的稳定发展，建筑工程的经济效益也在逐渐提高之中，想要寻求更好的发展策略，就需要进一步实现建筑工程造价管理的控制，这对建筑行业的长远发展是非常重要的。现阶段虽然建筑工程造价已经取得了一定的成就，但是在实际应用中仍旧存在问题，这就限制了建筑行业的进一步发展。关键词：建筑工程；造价控制；探索措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）45-0170-02前言低。在建筑工程之中，工程

2、造价工作对经济效益会产生直接的影2实现建筑工程造价管理的措施响，对项目进行的质量、工期等等也有着一定的影响。因此，在对随着改革开放进程的不断加快，我国各个行业都在不断的进建筑工程进行造价管理的时候一定要保证管理方法的严格性，步之中，经济的发展也尤其迅速。在这种形式下，就使得市场环对设计方案等等也要进行明确的管控，多方面的发现建筑工程境的复杂性大大提高，建筑行业为了强化自身的竞争力就需要项目以及造价管理存在的弊端。本文中，就对如何实现建筑工程对各项资源的使用进行管控，因此实现建筑工程项目造价管理的合理有效控制进行了探索。的合理性和有效性也就是社会发展的必然趋势。1建筑工程造

3、价管理的弊端注重建筑工程造价管理的水平，进而使得建筑工程经济效益建筑工程造价管理与相关的投资都是企业进行资金流动的的最大化。随着社会的发展，建筑工程项目建设需要有着一定的方式，随着建筑市场竞争力的不断增大，各大建筑企业都已经掌提升，工程造价、经济管理等等工作成为建筑工程项目建设关注握造价管理对提升企业竞争力的重要作用，并且也都制定了相的热点。所以，加大工程造价控制及管理，精确的掌握管理活动关的措施，提升自身企业在造价管理处理上的能力，但是缺少有中的技术要点是极为重要的。效的方法指导，使得收效不大。提出了各项措施在实际落实的时2.1优化投资决策环节造价管理候往往难以执行，除

4、此之外，现行的预算制度也是发生这种情况做足前期的准备工作，收集整理管理工作必备的材料。建筑的主要原因。工程投资决策环节必备资料的收集工作主要有工程的地点、工1.1在建筑工程投资阶段的缺陷程所在地的地质情况、自然环境、水文条件、文化习俗、原材料价根据查阅的文献所述，在建筑工程项目未开始的时候制定的格、施工机械设备以及相似建筑工程项目资料等等。保障必备资造价管理方法，占据了对整个经济效率的一半以上，这说明，建料的准确性及科学性，才可以为建筑工程设计工作提供权威性筑工程的造价预算是非常重要的。在实际情况中，建筑行业往往的指导，为研究建筑工程的社会和经济效益提供真实、客观的材把工

5、作的重心放在了施工阶段上，忽视了施工前造价预算的重料。要作用，在进行相关的可行性预测工作中，缺乏此方面的人才，结合市场情况，制定报告。可行性分析研究是采用科学的方这就使得设计方案往往在实行的时候困难重重，这就对公企的法对建筑工程的投资盈利性以及技术可靠性展开严密的论证，正常进行造成影响，进而影响企业的经济效益。是建筑工程投资决策环节重要的工作之一。在制定建筑工程可行性报告时，应当针对当下市场的走向、实际状况等等因素确定1.2对阶段性的造价控制不重视建筑工程项目建设的标准、投资的规模以及施工的周期等等。在建筑工程项目开始施工之后，组织单位就要对项目方案开研究总体的效益，制定

6、预算申请。建筑工程投资决策需要在始执行。阶段性造价控制重视力度不够主要是以下几点造成的；系统、科学合理的分析之上，并且依据相应的数据，制定预算以淤在建筑工程项目施工更重视技术的作用，就对造价控制的作及风险评估报告。报告应当全面，并以实际的情况为出发和落脚用产生了疏忽；于直接使用之前的设计方案，没有结合本工程的点，尽可能的把风险控制到最低，最大限度的发挥造价管理的作实际情况制定方案，使得造价控制不适用；盂设计人员过于保守，用。对一些有用的新的方案不敢应用。2.2关注建筑工程造价管理1.3实施阶段造价管理不科学正确的选取设计单位，使用设计招标制度。国内建筑工程设工程监理在建筑

7、工程想哭占据着非常重要的地位，在工程的计部门或单位比较多、业务水平参差不齐，在建筑工程设计部门实施阶段能够进行监督与管理等工作，在造价管理工作上也有单位选取时，应当严格的开展资格审查，可以通过招标的方法来参与。在我国当前的监理公司中，普遍存在业务水平比较差，监选出最优秀的设计，进而从圆通缩减建筑工程造价，为项目节省理师的个人能力不够高的问题。在工程监理的工作上，对造价控资金。建筑工程可以发布公告，以吸引设计部门参与竞标，对减制上采取的措施比较少，更加把工作重心放在质量和进度的控小设计周期、降低设计费用有着重要的积极意义。制上，