刍议建筑工程成本影响因素和控制措施.pdf

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1、2014年7月建材与装饰建设经济刍议建筑工程成本影响因素和控制措施王敏孟小亮（贵州虎峰交通建设工程有限公司贵州贵阳550000）摘要：随着社会的不断发展与市场的不断开放，目前有许多的外国企业正陆陆续续的进入国内市场，这样一来，建筑行业因此会受到一定的冲击。对于每一个建筑企业来说，做好成本管理对于企业的生存与发展是至关重要的。本文主要分析了影响建筑工程成本的主要因素，并提出控制好工程成本的有效措施。关键词：建筑工程；成本；影响因素；措施中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（20

2、14）30-0175-02引言的施工进度来组织相应的劳动力，确保生产均衡，并避免劳动力当前，国家建筑行业市场发展逐渐完善，市场竞争日益激烈。不足与窝工情况，进而可减少一部分人工开支并节约劳动消耗在这样的大环境下，建筑企业要脱颖而出，就必须在保证工程质量。期间应采取合理的劳动定额与人工费审核制度，以增加职工量的基础上，做好施工项目的管理工作，完善各项制度，才能保的整体技术水平，也可使职工的积极性与能动性大幅提高，同时证施工企业获取较高的经济效益和社会效益。成本控制，作为建还会避免人工浪费，达到降低成本的目的。

3、筑工程当中的重要环节，能够有效避免低效益、超成本等现象的1.3工程设备成本发生，从而实现对各种施工环节有计划、有组织、有针对性的控建筑施工中需要用到一些机械设备，设备的维护与管理也占制，确保工程施工进度和施工质量。针对目前建筑行业的现状，到工程总成本的一大部分。做好机械成本控制应同时考虑到机建筑企业极有必要对建筑工程造价管理及成本控制的有效性，械设备的最佳经济寿命、使用机械的频率、时间的长短等方面的进行深入的探究，利用科学合理的方法对资金使用，进行系统的因素，进行科学的技术经济分析，最终决定购买或租赁，期间

4、应规划。做到充分利用相关设备，提高其利用率，另一方面应加强维护工1建筑工程成本影响因素作，在机械设备的选择方面做到科学合理，并充分发挥出机械的性能，达到控制成本的目的。做好施工项目的成本控制工作，应1.1建筑材料的成本做到在施工过程中采用一些新技术与新工艺，增加劳动生产率，在市场经济体制下，建筑材料价格浮动较为频繁，原本的并尽量降低人工、材料方面的浪费与消耗现象，尽量避免因质量项目工程预算定额，已经无法跟上工程建筑材料的价格变化。原因而出现材料损失，甚至返工的情况。期间还应做好企业内部而建筑材料成本是一项消

5、耗较多的成本，可达到整个工程中的的管理工作，可实行现代化的管理方式以增加管理效率，进而减60%左右，同时由于材料的品种与规格较多且数量大、供应不均少管理费用，达到控制成本的目的。衡，因此，做到降低材料成本在整个工程中的意义无疑是十分重大的。为做到控制材料成本，应从与材料相关的各个方面入2建筑工程成本控制措施手，按照施工组织计划下达的工程量与定额数量等控制参数，2.1项目决策阶段的成本控制的措施做好材料的供应工作，进而节省一部分材料的采购保管费，同决策阶段是建筑工程整个生命周期中的重中之重，在决策阶时还会减少

6、损耗，达到降低成本的目的。例如在建筑工程中所段要对项目工程造成本进行有效控制，主要是选择和决定投资用的商混凝土成本对比与其连环替代计算如表1~2所示。方案。需要考虑的因素主要是工程成本以及工程规模，因为这两表1商混凝土成本对比表个因素直接关系到施工阶段建设资金的投入与使用。成本与规项目计划数实际数差异模因素在工程中，则具体表现为施工工艺的安排、设备的选择和产量（m3）500520﹢20人员岗位设定等规划工作上。淤施工单位各部门应对工程项目单价（元）700720﹢20进行全面的评估和研究。通过对项目投资预算工

7、作、工程现场施损耗率（%）42.5-1.5工情况、建筑市场具体情况等因素的详细考察，比较建筑方案，成本（元）364000383760﹢19760选择适合施工的专业技术，保证施工质量，又能实现经济效益的表2材料连环替代计算投资方案。于做好市场研究工作。结合建筑工程施工的实际情序号连环替代计算差异计划数500伊700伊1.04=364000-况，优化建筑工程投资方案，尽量在工程开始之前，及时调整项第1次替代520伊700伊1.04=378560﹢14560目中不足之处，加以修正优化。第2次替代520伊720伊1

8、.04=389376﹢108162.2施工阶段成本控制的措施第3次替代520伊720伊1.04=3837605616施工阶段的开支比较大，因而是建筑工程项目中成本控制合计14560+10816-561619760的重点。在当前的建设形势下，施工过程的成本控制，对整个项1.2人工成本目的成败至关重要。对此，可以从以下几点对其工作加以优化：建筑工程中人工费用是影响成本的关键因素之一，按照不同淤在正式投入施工时，造价管