土木工程施工管理措施浅析.pdf

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1、２０１４年第５期（总第１３４期）江西建材工程管理土木工程施工管理措施浅析■王建兵■邵阳学院城市建设，湖南邵阳４２２０００摘要：随着社会经济的发展，土木工程的施工数量出现了快速的增长，而土木在招标时应严格把关，坚决避免幕后交易现象的发生，尽可能的扩大招工程施工管理的作用也越来越显现出来。笔者基于对土木工程施工管标范围，选择那些信誉好、技术过硬、规模大的施工单位进行施工。而理的认识，分析了土木工程施工管理中存在的问题，并就存在的问题提施工单位在中标之后，要制定出相关的工程管理目标，并编订专业的管出了相关的改进措施。理手

2、册，提前做好工程管理的前期工作。关键词：土木工程施工管理问题措施２．２建立和完善土木工程施工质量管理体系从提升土木工程效能的角度来讲，要采取各种有效的措施来提高土木工程的施工管理指的是在工程施工过程中，采取有效的措施土木工程的施工质量。具体的来讲，加强土木工程的施工质量管理要组织施工，并就项目施工过程中产生的问题加以解决，从而最大限度的做到以下几个方面：第一，在项目正式施工之前要提前制定工程质量的提高工程的质量和减少不必要的工程消耗。土木工程施工管理是一项监管规范与措施，并且让每一个成员都能熟知，做到在工程实施的各

3、个系统的管理工程，它即是土木工程管理的重要组成部分，又对土木工程阶段都严格执行。值得一提的是，在这一过程中要对规范和措施的可的施工产生着重要的影响。但是，在现阶段的土木工程施工管理中存行性进行科学的分析，要根据工程的实际情况而制定。第二，施工阶段在招标不规范、施工质量不高、监管机制不完善等诸多的问题。中的质量控制是工程整个质量管理环节中的最重要的一环，为此在具１土木工程施工管理中存在的问题体的施工中，首先要对相关的施工人员进行定期的培训，以提高他们的１．１土木工程招标管理存在很大漏洞专业素养和质量意识，其次要做好对

4、现场施工的管理，改善现场施工的土木工程招标直接影响到了后期的工程质量和工程效益，为此需环境和工人作业条件，保证每一项施工都按既定的施工规范执行，进而要着种强化土木工程的招标管理，但是在现阶段的招标管理过程中仍有效的提升工程的施工质量。然存在很大的漏洞：第一，部分地区存在着严重的地方保护主义思想，２．３实行施工管理责任制而部分企业采取垄断经营的方式，造成在实际招标中屡屡出现弄虚作推行土木工程施工管理责任制可以有效的预防了管理混乱现象的假甚至幕后交易的现象，直接影响了工程招标的质量；第二，在招标过发生。随着社会生产力水

5、平的不断进步和人民生活条件的不断改善，程中，个别承包商为了拿到施工项目，不惜已在降价，各承包商之间无土木工程项目越来越朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的序竞争，有的出价甚至远远低于工程本身的预计造价，这样在今后的工方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工程实施过程中，承包商必然会通过偷工减料的方式来弥补差价，进而影单位的管理方式仍然是传统的金字塔式的管理，管理效果很不理想。响到了工程的质量。为此，要推行项目管理责任制，促进管理效果的提升，具体的来讲就是１．２土木工程施工质量管理存在很

6、大的问题把具体的目标责任落实到基层单位甚至个人，每个人都有明确的分工，土木工程施工的质量管理在整个工程项目管理中占有重要的位突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在项目置，它直接影响到了工程建筑的基本功能，牵涉到了相关的居民的生产工程管理过程中，管理要素不尽相同，而实施不同的管理方式也会产生财产安全，为此需要对其进行格外的重视。现阶段，我国土木工程建设不同的管理效果，为此应该把项目管理责任制、个人经济利益和项目成项目发展速度惊人，但是在实际的施工管理过程中，却存在着很大的管本控制有机的结合起来，充

7、分调动每一个责任成员的管理积极性，实现理漏洞：一是施工队伍的施工能力和施工人员的业务素养明显未达到项目工程的顺利、有效实施。相关标准的要求，直接导致了在土木工程施工中出现各类的技术问题，３结束语最终导致施工质量存在缺陷。二是很多土木工程施工的单位并未取得土木工程的施工管理对项目工程本身产生着重要的影响，它是一相应的施工资格，在施工过程中往往出现违规操作的现象，最终使工程项系统而复杂的工程。科学高效的施工管理能够确保工程的顺利完质量与既定要求相差甚远。三是很多施工企业为了获取最大的经济效工，并切实提高工程的质量和降低

8、工程成本，为此作为新时期的土木工益，在施工过程中偷工减料，或者选择低价的施工材料，对项建筑质量程管理人员，我们应该正视土木工程施工管理中出现的问题，并采取积产生了消极的影响。极的措施来解决这些问题，从而进一步推动土木工程管理工作的发展，１．３土木工程施工管理监管机制不严为社会提供更多的优质工程。目前我国的土木工程的施工管理机制很不完善，施工监理人员远远不能满