浅议土木工程施工管理措施.pdf

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1、2012年6月t柯目黄强政工·管理浅议土木工程施工管理措施马克毅(甘肃华英建筑工程有限责任公司)摘要：随着我国经济的持续快速发展，土木工程行业发展的春天已经来临，尤其是一些新的理念和材料的产生及工艺的不断完善，为土木工程的技术发展提供了可靠的保证。就目前来看保证工程施工技术水平的主要手段就是保证施工项目管理的有效性．只有这样才能使土木工程的施工程序科学有序地进行。本文着重从工程项目主要内容出发，找出运行过程中存在的问题．然后在对问题产生的原因进行阐述，最后针对产生的问题总结出有效提高项目管理水平的措施。关键词：土木工程；发展；问题；管理措施随着我国经济的快速发展

2、，尤其使社会主义市场经济体制的不断完善，对土木工程施工项目管理水平的要求越来越高，然而当下的实际状况却是土木工程施工项目的管理水平和质量始终处于计划经济体制发展水平，远远达不到社会发展的需求，更达不到人民满意的要求。因此有效提高土木工程施工项目的管理水平，保证其为社会主义发展做贡献，已经迫在眉睫。我们通常意义上讲的土木工程施工项目管理实际上是一个很广泛的概念，笼统地说，就是指对土木工程项目运行的全部过程中的各项事务进行的监督和管理。施工工程的项目管理事项可以包括最开始的可行性研究，继而是勘察、设计，乃至到后面合同签订，再到施工和工程验收等。具体要视阶段而定，不同

3、阶段有不同的管理要求，随着阶段的递进合作单位也在不断改变，只有做好全程的项目管理工作，才能有效保证土木工程的施工质量。作为旋工单位，必须要有社会责任感和使命感，在实际工作中要学会及时发现问题，分析问题和处理问题，从根本上提高我国土木工程施工项目管理水平，这对于促进我国建筑行业乃至国民经济的发展有至关重要的作用。1土木工程项目管理的内容及流程土木工程施工项目是一项庞大的工程，与之相关的项目管理也是一项系统复杂的工作。主要工作流程如下：(1)首先要根据项目的实际情况编写项目管理规划大纲。(2)编制投标书。(3)与招标单位签订施工合同。(4)组建项目部和项目小组。(5

4、)项目经理签订项目管理目标责任书。(6)根据项目管理规划大纲编制具体的实施规划。(7)逐一落实各项实旌规划。(8)竣工验收并移交相关资料。(9)做出相关项目管理总结报告。(10)企业考核项目管理工作并进行项目解体。(11)项目回访保修。2项目管理中存在的问题土木工程施工项目是一个庞大复杂的工程系统，流程时间长，涉及的环节、部门和程序都比较多，其中出现的问题也各种各样，学会找出问题对我们进一步分析问题和解决问题至关重要。在土木工程施工项目管理中存在以下问题：2．1项目法人制度得不到彻底落实即投资和运营主体呈现出多样化，落实比较好的是筹资、管理、运营、还贷一体化运作

5、Ⅲ；落实不好的表现在，筹资建设一个单位，运营还贷却是另一个单位。2．2招投标管理不规范。具体表现在(1)基于地方保护主义，招标的公平性难以保证，在招标过程中弄虚作假的行为也是常有的事。(2)承发包的价格不合理。一方面招标单位的错误导向，致使投标单位无序竞争。另一方面，招标单位进行过渡的价格打压，施工单位被迫在实施过程中偷工减料，工程建设的质量得不到保障。2．3合同管理不规范这种不规范是双方面的，具体表现如下：(1)由于现在我国的建筑市场发展还不够完善，招标单位占据主动权，所以经常在合同中制定一些“不平等条款”。即使这样，施工企业也就是招标单位也会被迫接受，而采取

6、在施工过程中节约成本的方法来盈利，这在很大程度上造成了工程的质量隐患。(2)对于投标单位而言，他们为了自身的利益时常在施工过程中提出修改合同条款。这是一种合同违约现象，不利于工程建设市场秩序的维护。2．4市场中存在“层层转包”的现象，一些具有资质的企业单位为了快速得到利益，在提取到一定的费用之后就将工程项目转包或者分包出去，最后落实到执行的往往是一些不懂施工管理的农民工。“以包代管”是一种非法行为，不但严重扰乱建筑市场的秩序，还给土木工程项目造成了重大的安全隐患。3产生项目管理问题的原因3．1施工企业管理人员意识淡薄·+*+-+”+-+*+“+*+-+-+-+一

7、+-+-+*+*+-+一+-+-十-+一+-+一+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-——+一-+一+-+-—‘卜-+-+。●一。—1P-1。}-+。—+一‘违章作业不易及时发现和制止、设备或构件隐性疲劳损害肉眼无法及时发现。民工素质低是客观普遍存在的全国性问题，需要通过长期多形式的安全教育来提高。工人掌握安全技术操作规程．学会自我保护和急救的安全常识、熟悉常规性安全隐患的识别需要一个较长的实践过程。项目部要积极办好民工学校实施安全教育、讲解事故案例等。工人要积极参与，主动学习，进步会更快。要求班组长运用好各班组的日常班前活动进行安全教育指导，

8、效果会更好。单个工人违章