土木工程施工成本管理方法探讨.pdf

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时间:2020-03-22

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1、施工技术土木工程施工成本管理方法探讨王宗辉保定建业集团有限公司河北省071000摘要:为了不断提高工程项目的施工质量和经济效益,建立一血,必须认真、细致地进行全面审阅,从平面、立面、剖面到各建筑个完整的施工成本管理体系是非常必要的,它是有效降低投资成大样,从各层的结构配筋图,都应系统有联系地对照,将不清楚、有本,使经济利润实现最大化的重要途径。本文对土木工程施工成疑问和不合理的地方记录下来,会同设计人员、施工单位和建设方本管理方法进行了探讨。领导一起进行细致的会审,既能方便施工、有利于加快工程进度和关键词:土木工程;施工;成本;管理;方法保

2、证工程质量,又能降低资源消耗,增加工程收入,为施工的顺利进行打下坚实的基础。所谓施工成本,指的是在建设项目的施工过程中所发生的全3.2制定先进的施工方案。根据不同的施工方案,结合决工程部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,特点进行选择。如下水工程施工中,要考虑到排水,尽量采用自然周转材料的摊消费或租赁费,和施工机械的使用费或租赁费,支付排水,以减少抽水的费用;在土方施工中,要考虑到工程的土方平给工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管衡,避免土方的二次倒转;在市政工程施工中考虑材料的堆放要方理所发生的全

3、部费用支出。一句话概括就是某工程项目在施工中便使用,减少转运。在选定施工方案时,还要考虑发挥自身的技术所发生的全部生产费用的总和。优势,以技术优势来取得经济效益。一、土木工程中成本管理的意义3.3组织均衡施工。所谓均衡化生产是指在完成计划的前提1.增强建筑企业的市场竞争力。在整个项目实际实施过程中,下,产品的实物产量或工作量在相等时间内完成的数量基本相等通过严格的监督方式,控制相应的费用,杜绝任何的浪费行为,实或稳定递增。均衡化生产是生产管理的一项基本要求,其优点是现各方面材料、人员等涉及内容使用率的最大化发展目标,同时,减少了不必要的波动

4、。具体到一个项目部,如果生产不均衡,闲暇对于建筑企业的发展来说,通过进一步缩减发展成本的方式,能够时人员设备闲置、生产能力浪费,忙碌时加班加点突击生产,容易有效地提升其在市场竞争中的实际竞争实力,通过成本节约,大大造成粗制滥造和工人疲劳,安全事故也会随之而来。只有均衡化增加其项目的利润率,实现项目发展水平的进一步提升发展。生产,项目部的生产秩序才能更加正常,生产能力才能得到充分利2.促进技术的创新发展。建筑行业的发展中涉及很多技术问用,生产质量也才能得到有效保证。为此,项目部组织人员对施工题,建筑企业通过科学的成本控制手段能够有效地减少建筑

5、项目风险、重难点工程等进行了深入透彻的分析,确定了整体施工方所产生的各种费用,建筑企业可以通过利用节约的成本进行相关案。人力资源的合理配置是实现均衡化生产的要素之一。项目技术革新,支持另外发展项目的同时还能够促进管理创新技术的部合理调配施工队伍的人员数量,调整工序作业时间,使施工生产提升发展。保持连续性,避免了施工队伍频繁进出场。要实现均衡化生产,就二、土木工程施工成本管理方法要保证人的均衡化工作,科学安排工作与休息。项目部严格落实1.建立系统全面的项目成本管理体制员工轮休制度,为保证正常的施工生产创造了条件。材料设备等实施项目经理责任制、

6、项目成本核算制是保证项目管理工作物质资源的均衡化配置是实现均衡化生产的保证。开工以来,项顺利进行的基础所在,但是,项目成本核算属于中心,任何脱离这目部全部按计划采购相关材料、购置必要设备,杜绝了资源浪费。一机制的项目经理机制都只是形式。项目成本核算作为成本管理3.4降低材料成本。施工企业成立初始,就应该建立一套完整的基础和依据,缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本计的成本控制体系,由企业负责人亲自担当直接责任人,在每个岗位划工作都难以顺利进行。企业经营核算部门属于施工成本核算与上制定相应的成本控制规章制度。财务有成本核算体系;采购有管

7、理的主要职能部门,要能够充分发挥其职能,不断挖掘其潜力所询价、比较、还价、定购、运输、付款等规范;仓管有出入库和定期盘在,从根本上调动工作人员的工作积极性,保证项目管理工作人员点制度;施工班组有材料领用及使用规范;边角材料或废弃材料有能够认识到施工成本管理在整个管理工作中的重要性。在做好质回收再利用或处置规范等。制定采购计划时应对材料质量、规格量和进度控制的基础工作之后,对施工成本核算加以管理,创造良等明确要求,给日后的采购工作开展指导方向;其次要选择合适的好的经济效益及社会效益。对于项目施工成本管理工作人员进行供应商,在低价格的基础上保证

8、质量要求;在物流运输过程中控制统一调配以及集中管理,体现出一定的独立性。目前的成本核算好材料的质量,尽量避免途中对材料质量的影响;第四材料进场检管理制度下项目成本核算工作人员的切

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