土木工程施工成本管理方法探讨

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1、土木工程施工成本管理方法探讨为了适应现代市场竞争机制，土木工程施工企业需要对施工成本进行科学而有效的管理，使得企业具有更好的竞争力。只有实行科学的施工组织计划，减少施工中的人力、物力的浪费现象，加强施工质量的管理，保证施工作业一次性通过验收，此外还需要准确的项目预算，只有做到上述的工作才能使得工程决算达到盈利的目的。　　１土木工程项目中成本管理　　对施工过程的造价进行严格的动态管理，是确保工程质量的一个重要因素。为使得工程项目满足合同所要求的工程进度及工程造价要求，并令施工企业自身最大可能地获取利润，在工程施工阶段对项目参与各方进行科学而严格的规划、组织管理和协调活动，实现预定的施工项目

2、的成本目标控制，它主要是通过技术质量管理、经济成本管理和其他活动以达到预期的目标，以获取施工项目的利润为其最终也是最核心的目的。　　２成本管理的意义　　加强土木工程施工项目的成本管理，可以充分利用现有资源，调整工程进度，提高施工企业施工的效率和利润最大化的空间。用目标成本管理、划小核算单位和产值的方法可以使建筑施工企业重视资金的流出与流入过程，达到加强工程项目的成本管理的目的。项目经理负责成本、利润的评估和有效管理，并负责调动各方面积极性、协调各方面相互配合完成工程的施工，提高企业整体效益；引进并采用先进技术还可以促进企业产品设计施工技术及质量和技术管理的提高，提高施工效率及施工质量，利

3、于提升企业形象。　　３施工成本管理的内容　　施工项目成本管理，主要是在为完成施工目标的前提下，尽量降低施工成本而对施工工艺的选择、施工方法和施工组织管理措施的选择。通过对施工过程产生的成本进行科学有效的管理，达到指导施工、监督、调节施工进度，提高施工效率，及时纠正存在的偏差，将施工项目成本控制在预算范围内，为施工项目获取更大利润作出贡献。　　４土木工程项目成本管理存在的问题　　４．１人员管理问题　　该项目的成本管理责任不履行，分工不到位。失败的施工预算前同期比较，或重新计算，并失效。建设完成清晰的盈利和亏损不能找到具体原因。项目管理和施工人员的专业理论知识，工作经验是有限的，在强化责任，

4、分解目标成本，合同意识的概念不强。各级管理沟通有一个项目没有达到指定的位置，往往不愿意或故意拖延。人员流动越来越频繁，工作不连续，无法跟上施工进度，并没有及时采取措施，甚至没有提高必要的手续过程，并收回项目资金。所以土木工程的施工成本管理也将面临人员的管理成本问题。　　４．２材料管理问题　　在项目实施过程中未能严格执行供应材料系统，从仓库的材料没有剩余材料的回收，浪费现象严重。我国建筑工地建筑材料由于监管不严，丢失的情况时有发生；或者由于材料类型不正确，造成闲置浪费。材料供应应与设计要求相符合，材料进场监督机制不健全的问题往往导致成本失控的一个重要因素。　　４．３成本核算问题　　该项目的

5、成本会计结算，没有良好的施工成本预算和成本核算结合。与项目不相关的部分成本分析，没有实际的和预算成本、计划成本的比较，使项目建设良好的使用指南。　　５施工成本管理方法　　５．１编制目标责任成本和目标责任预算　　项目中标后需要将其施工阶段所需成本进行准确的预算，并编制相关的施工文件，确定负责人的相关责任。项目负责人应根据投标所指定的控制成本作为目标来指导施工时的成本管理。以项目部各分项工程为基本的单元，落实个施工队伍和部门的责任成本，这样才能将成本控制目标细化到每一步工作上，将责任落实到每一个工作人员身上。工头的项目经理签署的质量安全考核期，成本管理作为项目合同的主要指标，工长将承包建设的

6、指标转让的形式，落实施工队伍，企业规范的施工队伍是基础建筑群，每天的施工任务。　　５．２深入成本预测预控和经济合同的履行　　工程建设项目的成本由中标单位自行管理，其责任根据项目合同由施工单位承担。施工单位施工预算、成本计划及工程所需人力、机械设备等提前计算好相关的使用量。根据有关的材料、工程机械设备及劳动力成本，按照工程量清单预算出施工项目成本。在合同中，工程造价主要与工程材料成本、工程质量、施工进度及安全生产有关，土建施工和其他相关单位协同参与。通过签订合同，以确保项目部和公司总部的责任、权力、利益是明显的，施工企业应在合同的规定下，认真履行职责，以确保项目建设的顺利完成。　　５．３对

7、人工费、机械费和所需原材料费的管理　　人工成本不得超过配额，并结合直接成本管理的各类实际工资和定额工资的情况。为了防止“窝工”现象的发生，项目部需对工人进行非常必要的培训，配备一批熟练的工人，并保证所需工人的数量，方便地调整每一道工序数的松紧度，以加快工程的进度，并可以节省劳动力成本，物料管理，应强调良好的价格和数量，严格的物质台账管理。为降低材料的成本费用，需要减少采购的中间环节，尽量从生产厂家直接购买，尽量提高材料的利润。　　６