工程施工成本控制分析.pdf

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1、2012年11月■村嗣蓑窿建设经济【文章编号】1673-0038(2012)32—0217—03工程施工成本控制分析梅洋(南宁市基础工程总公司广西南宁530000)摘要：工程施工是工程项目实施的一个较为重要的阶段，通过工程施工成本控制可以实现工程项目施工的经济目标。而建筑企业是否能够实现成本目标已经直接关系到企业的生死存亡，所以对施工成本控制进行研究显得尤其的关键。关键词：成本控制；施工成本引言建筑施工企业已经就降低成本、加强管理、提高竞争力达成了共识。然而在多年的工程管理中，建筑施工企业往往只是片面的注重工程的进度和质量管理。随着市场经济

2、的不断发展，施工项目成本控制方面的问题很大程度上已经成为建筑施工企业发展的一块绊脚石。许多先进的建筑施工企业在发现这种问题后，结合自身在施工项目成本控制方面的经验和工作方法，从而采取了一些相对应的项目成本控制的措施。而我国建筑施工企业在推行施工项目管理方面仍然处于一种相对落后的阶段。建筑施工企业在施工项目成本管理的方法上还存在很大的缺陷，这样就大大的削弱了我国建筑施工企业在国际市场上竞争力，所以及时开展成本控制方面的研究对我国施工企业成本管理的综合水平的提高具有极其非凡的意义。1建设工程施工成本控制的内容建设工程施工成本控制这一概念指的是在

3、满足合同规定的前提下，以施工项目的成本计划为依据，来对-+一+-+-+一+一+-+一+一+一+一+一+一+一+-+-+-+施工过程中所发生的各项费用支出进行监督、指导、实时控制和纠编，从而可以保证项目成本目标能够得以实现。在承包商中标之后，必须要严格按照合同所提出的规定去履行建设合同，而在履行合同前期，一项比较重要的工作就是编制施工成本计划，这一计划则是为了在总目标的范围内保证项目成本能够顺利履行合同同时获得利润。在工程施工的过程当中，影响工程计划成本的因素主要有物价的波动、材料消耗的增减、劳动生产率的变化、间接费用的变化等等。不同的因素对

4、成本的影响程度是大不相同的，因此要结合实际情况分清影响程度的轻重，以便更好的控制成本。就一般情况而言，在总造价中材料成本占据了很大的比例，因此要控制好施工项目成本就必须要抓住材料成本这一关键。材料成本的控制包括两个方面：①用量，大的工程项目对材料的需求量较大，所以应当：a．控制好与进度计划相对应的材料用量的估算，这样不但有利于对材料用量的控制，而且也能保证施工的正确的认识，从而使有专人负责成本控制。(2)通过技术措施实现对工程项目成本的控制。在施工阶段采取技术措施是能够使得技术人员的主观能动性得到充分的发挥，研究标书中主要的技术方案，以寻求

5、最为经济可靠的方案。4结语综上所述，能够降低建筑企业项目成本的措施有很多种，成本控制贯穿于建筑工程的整个过程中。在具体建筑施工中，还应结合工程各个阶段的具体情况，采取相应的措旋，加强对建筑项目成本的控制，以高建筑企业的利润，增强建筑企业在市场中的竞争力，保障其健康长久的发展。-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+·参考文献【1】罗海波．建筑工程施工成本控制的简析阴．中小企业管理与科技．2012．(07)：32～33．【215E以锋．浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策【J】．城市建设理论研究．2012(13)：41。42．【3】王玲．

6、建筑施工企业项目成本管理的探讨【J】．城市建设理论研究．2012．(10)：25～26．[4】张翠．试论如何加强建筑企业成本管理【J】．经济生活文摘．2011．(08)：18-19．建设经济■村目囊商2012年11月常运行，进而有利于对成本进行控制。b．要合理的安排施工顺序，提高施工技能，保证施工进度。c．要加强对材料的管理。比如对于钢筋水泥沙石这些用量比较大的材料，要做好材料的进出记录，加强施工过程中的管理，避免造成浪费。②价格，在签订旌工合同之后，合同的标底决定了旋工单位进行成本控制的总目标。而编制标底时材料价格是根据当前的价格信息来进

7、行预测估计的，但是在实际施工过程中材料的价格会因为各种情况而发生很大程度的变化，这就增加了承包商的风险，所以努力的通过合同约定来降低和分担价格风险是十分具有必要的。2建设工程成本的控制依据①施工成本的控制计划是根据施工项目的合同承包成本具体情况来制定的施工成本控制方案，这种方案即包括实现目标的措施规划，又包括规划预定的具体成本控制目标，它是施工成本控制的指导文件。②施工的成本控制是以工程承包合同为依据的，也就是说要根据合同承包价，来划出属于成本部分的费用。以降低合同承包成本这一目标，从实际成本和合同承包成本这两个方面努力的挖掘增收节支潜力，

8、以便来寻求最大的经济效益。通过对施工成本计划与实际情况相比较，来分析二者之间差别产生的原因，施工成本控制工作者才可以采取相对应的措施来改进以后的工作。在项目的实施过程中，因为各方