工程造价风险管理.pdf

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1、圃工程造价风险管理景芸芸张家口市工程建设造价管理站摘要：目前，我国经济迅速发展，-rca．项目投资多、风险大。大多数存在着工程造价偏高，普遍超预算。而且项目实施过程中针对风险的评估不够准确，一定程度上缺乏风险管理，对工程的经济利益构成较大的威胁。工程项目在施工过程中成本造价的不断增加，对于工程来说是非常可怕的，直接影响企业的经济利益，故此，#1-好-r程的风险造价管理，值得我们进一步研究，在竞争激烈的今天，只有对工程进行风险的有效管理，才能满足业主的要求，也能使企业的利益最大化。关键词：建筑施工；工程造价；风险管理

2、1工程造价风险的特点在项目实施的全过程的各个阶段或各个方面都存在着不确定性因素，而这些各种不确定性因素都会直接地或间接地对工程造价产生影响，实践中工程造价风险有着自身的一些规律和特点。首先。工程造价风险存在的客观性的、普遍性、管理能动性、全程性。项目实施整个周期内，风险是无处不在，无时没有的，工程项目实施本身就是一种社会生产活动，人为因素以及项目所处的环境因素等都会给工程项目造价带来许多的不确定性因素，造成了风险因素的存在，而这一风险因素的客观性是不以人的意志和愿望存在的，其贯穿于项目实施的全过程，具有普遍性的，全

3、程性。虽然我们不能够完全在事前消除各种风险，但我们却可以通过对工程造价风险的科学与合理的管理，改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失的程度等等，因此其又具有管理的能动性。2导致工程造价出现风险的原因2．1人为原因造成的风险一般情况下，项目在施工期间，总承包企业会将工程采用分包的方法承包出去，在分包期间产生的费用先由承包企业垫付，因为，在其过程中承包企业的内部经常发生一些问题，表现为以下几方面：其一，项目施工在通过转包期间，承包企业的管理从业者经常无法对项目进行明确了解，从而在对造价进行审核期间出现误差

4、，借助以往的计算方法及施工经验进行施工，进而存在较大的不确定性：其二，项目设计的预案较为古老，没有对其进行优化，施工期间没有采用先进的设计观念及技术。项目的设计深度较浅，设计内容不全面、重点内容被遗漏，同时没有对施工环境及水文地质情况进行考量：其三，项目施工期间建材原料价格及人工价格上涨，亦或是我国改变了产业标准，采用更新的技术与方法，进而增加了投资成本。2．2技术原因造成的风险在对工程项目进行风险评估期间，施工企业多采用评估软件实施工作。但是，因为软件的评估方法较为单一，并且固定，所以无法依据项目的真实情况对各个

5、因素进行考量，从而造成风险评估工作存在一定的局限性，客观性较差。假如利用这种评估的结论开展施工活动，不但无法帮助企业躲避造价风险，同时还可能对项目整体的施工质量及效率造成危害，使项目资金投入增加，缩减企业经济收益，影响企业未来发展。3工程造价风险问题3．1风险意识薄弱在项目造价以及施工的过程中可以说风险无处不在，但是由于现代社会经济大环境的影响，很多投资方以及项目施工单位并没有充分认识到风险对工程项目的危害，从而在对风险的把控上仅仅是走形式，并没有真正的树立风险意识。工程项目的施工本身就是人的生产活动，很多风险都是

6、来自于人为的因素，假如不能及时针对这些因素进行相应措施的应对，风险一旦形成，其后果不堪设想。3．2对合同风险把控不到位合同是保证项目顺利进行前提。项目合同具有一定的逻辑性和存在一定的风险。虽然项目相关的双方在订立合同之初，对项目风险做了一些规定，但是仅仅是概念上，形式上的约定俗成，并没有真正的把风险范围以及相关的赔偿责任和调整方法条款落到实处，对一些显失公平的条款没有真正意识到将会造成的风险，一旦在工程施工过程中发生不可预知或者不可抗的风险，给项目相关的施工单位或者投资方造成的损失将不可估量，使其难以承受。例如，有

7、的合同双方没有在合同里明确因不可抗力，所造成的损失应当谁来承担，一旦遭遇自然灾害等风险，必将延误工期，增加工程费用，给双方带来不必要的损失。3．3工程设计不严密。过于盲目设计项目在中标之后首先要根据工程的实际情况进行调查研究、分析，从而明确工程所要进行的相关设计。工程设计是否切实可行，关系到整个工程项目以及后期的工程所要达到的经济效益。但是现在很多工程在设计之初，并没有充分对工程全局以及其相关方面的因素进行实际的调查研究(比如工程周围的生态环境、所要针对的潜在目标客户、工程周围的地形地貌等等)，仅仅是根据历史资料来

8、进行相关的设计，带有盲目性，其结果必然会给工程施工带来不必要的麻烦，比如成本过高，超出预算，安全系数不能保证等等4对工程造价风险进行管理的具体措施4．1在风险的潜藏过程进行控制对于施工企业来讲，要想降低工程造价风险出现的几率，保证企业更好发展，就需要风险的潜藏过程中开展高效的控制管理工作，由源头把项目造价的风险程度及次数降到最低。所以，建设企业内的工程造价监